| http://dbpedia.org/ontology/abstract
|
Gestão da mudança é uma área de estudo em … Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. Pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Se a incidência de mudanças numa organização ou projeto for muito frequente, a tendência em burlar etapas e acelerar a execução das mudanças poderá se tornar um hábito, o que pode afetar o controle que se tem sobre essas mudanças e sobre seu impacto no escopo do projeto ou na estrutura da organização.Avaliações de impacto mal feitas, coletas de aprovação não realizadas, registros incompletos e documentação desatualizada são alguns dos efeitos desse afrouxamento dos processos de controle sobre as mudanças.s processos de controle sobre as mudanças.
, Zarządzanie zmianą (ang. change management) – kontrolowanie zmian w organizacjach.
, Veranderingsmanagement of verandermanageme … Veranderingsmanagement of verandermanagement is een vorm van management die zich in het bijzonder bezighoudt met het veranderen van de structuur en/of de werkwijze van een organisatie. De term is in de jaren 1980 ontstaan. Het Engelse equivalent change management wordt vaak gebruikt voor wijzigingen in de organisatie als er een nieuw of ander computersysteem wordt ingevoerd. of ander computersysteem wordt ingevoerd.
, Con il termine inglese change management ( … Con il termine inglese change management (traducibile approssimativamente in gestione del cambiamento) si intende un approccio strutturato al cambiamento negli individui, nei gruppi, nelle organizzazioni e nelle società che rende possibile (e/o pilota) la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato. Il change management, così come viene comunemente inteso, fornisce strumenti e processi per riconoscere e comprendere il cambiamento e gestire l'impatto umano di una transizione, ad esempio dovuto ad innovazione o un cambiamento nella gestione operativa.o un cambiamento nella gestione operativa.
, Manajemen perubahan (change management) adalah suatu untuk mengubah individu, tim, dan organisasi kepada kondisi masa depan yang diinginkan.
, El cambio organizacional es la estrategia … El cambio organizacional es la estrategia para satisfacer la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y una evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuándo hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir. Para efectuarlos se requiere responder a las preguntas
* ¿Por qué cambiar?
* ¿Para qué cambiar?
* ¿Cuál es la dirección del cambió?biar?
* ¿Cuál es la dirección del cambió?
, 変革管理（へんかくかんり、英: Change management）は、個人、チーム、組織、社会を現在の状態から望ましい将来の状態へと変換させる体系的な手法である。変更管理とも呼ばれる。
, Управление изменениями (англ. change manag … Управление изменениями (англ. change management) — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта.. Иногда возникает вопрос: чем ещё можно управлять, как не изменениями? Ведь управление возможно тем, что движется, процессом. А направляя процесс мы производим изменение. Управлять застывшим невозможно. Для практических целей удобно разделить понятие управление и управление изменениями. Последнее будет частным вариантом первого. Оно имеет определенные особенности, которые не присущи другим управлениям, но подчиняется общим закономерностям управления. Управляя процессом передвижения субъекта, мы управляем изменением положения из одной точки в другую. Такое управление будем считать управлением движения. А управляя изменением, управляем изменением самого субъекта управления (его привычками, состоянием). Т.е. если субъект ранее двигался всегда по одной траектории, а мы его приучили двигаться по другой - произвели изменение.двигаться по другой - произвели изменение.
, Unter Veränderungsmanagement (englisch cha … Unter Veränderungsmanagement (englisch change management, CM, von englisch management) lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen. Mit der Verfolgung von Änderungen an Produkten befasst sich das Änderungswesen.Produkten befasst sich das Änderungswesen.
, La gestió del canvi és un enfocament pel c … La gestió del canvi és un enfocament pel canvi / transició dels individus, equips i organitzacions d'un estat actual a un estat futur o desitjat. En el context de la gestió de projectes, gestió del canvi es refereix al procés pel qual els canvis són formalment presentat i aprovat. La gestió del canvi utilitza les estructures i eines bàsiques de control de qualsevol esforç de canvi organitzacional. L'objectiu és maximitzar els beneficis i minimitzar els efectes del canvi en els treballadors i evitar distraccions.en els treballadors i evitar distraccions.
, Управлі́́ння змі́нами (Change Management) … Управлі́́ння змі́нами (Change Management) — це збалансована система управління ресурсами (людськими і технічними), пов'язана зі змінами. Управління змінами — це сукупність робіт, які полягають у
* визначенні і впровадженні нових цінностей, стосунків, норм, стилю поведінки в межах організації, які підтримують нові способи виконання роботи і переборюють протистояння змінам;
* досягнення консенсусу між споживачами і зацікавленими сторонами щодо певних змін, реалізованих для більшого задоволення їх потреб;
* планування, тестування і впровадження усіх аспектів переходу від однієї організаційної структури чи бізнес-процесу до іншого.ної структури чи бізнес-процесу до іншого.
, Řízení změn je činnost (metodika, proces) … Řízení změn je činnost (metodika, proces) jejíž cílem je usnadnit a urychlit průběh změny tak, aby bylo možné efektivně realizovat zvolenou strategii a urychlit získání výnosů z vložených investic. Řízení změn se jako samostatná manažerská disciplína objevila v průběhu 70. let 20. století. Účinné dosažení změny předpokládá splnění více předpokladů a podmínek. K nejdůležitějším patří znalost metodiky provádění změn a manažerské schopnosti k účinnému řízení zamýšlené změny.opnosti k účinnému řízení zamýšlené změny.
, Pris absolument, le changement désigne le … Pris absolument, le changement désigne le passage[réf. souhaitée] d'un état à un autre qui peut s'exercer dans des domaines très divers et à des niveaux très divers. Selon la nature, la durée et l'intensité de ce passage, on parlera d'évolution, de révolution, de transformation, de métamorphose, de modification, de mutation de (ie de transformation profonde et durable)… On distingue le changement « endogène », dû à des causes internes (par ex : les révolutions politiques), du changement « exogène », provoqué par des causes externes (par ex : la révolution du téléphone mobile). Chez les humains, le changement suscite des réactions diverses, allant de l'espoir le plus fou (thème de l'Apocalypse) à la phobie[réf. souhaitée], en passant par le rejet (néophobie, misonéisme). À moins qu'il n'engendre qu'une réaction désabusée comme le montre le roman Le Guépard de Giuseppe Tomasi di Lampedusa : « Il faut que tout change pour que rien ne change… »que tout change pour que rien ne change… »
, 변화 관리(變化管理, Change management)란 기업에 일어나는 중 … 변화 관리(變化管理, Change management)란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다.실무적으로는 조직이 어떤 목적을 달성하기 위해 취한 변화에 의해 조직의 구성원이 영향을 받아 조직의 성과 저하가 예상될 때 취하는 조직 대상 관리 프로그램들을 말한다. 따라서 변화 관리는 혁신을 추구하면서 병행적으로 수행해야 하는 관리 업무라 할 수 있다. 변화 관리는 이러한 성과 하락의 폭과 깊이를 줄이고 지속적인 성과 향상으로 이어지게 하는 혁신 관리 활동이며, 이러한 혁신 추진 과정상의 문제는 대부분의 조직이 겪는 문제이므로 조직을 변화 관리의 대상으로 정하게 된다. 고객의 욕구변화, 경쟁의 심화, 정보기술의 발달, 노동력 구성의 변화, 조직 구성원들의 불만 증가 등과 같은 내·외적 환경특성이 바뀌면 기업은 경쟁적 우위를 확보하기 위해 조직의 전략, 구조, 시스템, 그리고 문화를 바꾸어야 한다. 이 때 중요한 것은 조직의 구성요소들을 변화된 경영환경의 특성과 적합한 방향으로 통합해 상호 조화를 이루도록 하는 것이다. 조직의 구성요소들은 상호 조화를 이루며 유기적으로 연결돼있다. 따라서 하나의 구성요소가 변화하게 되면 다른 구성요소들과 불균형 상태에 이르게 되어 기존의 조화상태를 파괴한다. 이같이 하나의 구성요소에서 변화가 다른 구성요소들의 균형을 파괴하는 파급효과를 관리하는 것이 변화관리에서 가장 주의를 기울여야 하는 과제이다. 그러나 변화관리에서 전체적인 균형을 잡는 것은 고정된 관계 내에서 이뤄지는 것이 아니라 마치 모빌(mobile)에서와 같이 상호 동태적으로 연결되어 있는 관계 내에서 이뤄지는 것이다. 따라서 변화관리는 변화의 역동성(dynamics)을 관리하는 것이다. 이러한 점에서 변화관리는 과거에 경영자들이 다뤄온 경영과제와 다르기 때문에 많은 경영자들이 수행하는데 어려움을 느낄 것이다. 피터 드러커 (Peter Ferdinand Drucker)는 이 세상에서 변화하지 않는 유일한 것은 모든 것이 항상 변화한다는 사실 한가지라고 주장했다. 이렇듯 이러한 변화의 시대에 변화를 생활화하고 체계적으로 관리하는 것은 기업의 성장과 더불어 생존에 필수적이다. 이러한 점에서 볼 때, 경쟁사에 비해 더 빠르고 더 효과적으로 경영환경의 변화에 대응해 조직을 변화시키는 것은 매우 중요하다. 성공을 원하는 기업은 체계적인 반드시 변화관리 프로세스를 가지고 있어야 한다. 더군다나 최근 기업이 직면하는 변화는 기존의 시스템 내에서 부분적으로 변화하는 점진적 변화가 아니라, 기존의 시스템 자체에 대한 변화를 포함하는 변혁적 변화이며 그 빈도나 강도에 있어서도 훨씬 더 높은 수준으로 일어나고 있다. 성공적인 조직변화를 위해서는 기본적으로 3가지 요소가 필수적이다. 첫 번째는 현 상황에 대한 불만이나 변화의 필요성에 대한 인식으로, 이는 조직변화를 위한 자극 또는 동기유발의 요인이 된다. 두 번째는 새로운 상황에 적합한 달성 가능한 비전 설정으로, 이는 조직변화의 방향 및 가능성을 명확히 해준다. 세 번째는 성공에 대한 신념과 함께 실천을 위한 명확한 아이디어 도출로, 이는 실천계획과 함께 조직변화의 지원세력으로 작용하게 된다. 이들 세 가지 요소가 모두 갖춰져야만 성공적인 조직변화가 가능하며 이 중 어떤 한 가지 요소라도 결핍되는 경우 조직변화는 성공할 수 없다. 구성원 모두가 변화의 필요성에 대해 공감하고 기업의 새로운 비전을 받아들이며 이에 맞춰 자신의 태도와 가치관을 변화시킴으로써 비로소 변화가 시작되는 것이다. 스스로 생각하고 행동하는 방식을 바꿈에 따라 기업의 변화프로그램에 몰입하게 되고 성공적인 변화가 이뤄진다. 이러한 구성원 개개인들의 사고방식과 행동양식의 변화는 조직의 전략, 구조, 시스템, 그리고 문화가 한 방향으로 정렬될 때, 다시 말해 상호 유기적으로 연결된 관계로 보고 전체적인 균형을 이루도록 할 때 가능하다. 변화관리는 환경과 조직, 그리고 조직의 구성 요소들 간에 정렬을 시키는 지속적인 과정이며 궁극적인 변화의 대상은 구성원 개개인이다. 성공적인 변화관리를 위해서는 모든 부분들이 서로 의사소통해 조직의 다양한 부분들이 어떻게 상호 작용하는지에 대한 인식을 공유하게 하고, 새로운 균형이 모든 부분에 공통적으로 적용될 것이라는 믿음과 함께 변화에 대한 주도적 역할을 부여하는 것이 중요하다. 변화관리는 단기적인 치유책이 아니라 장기적으로 구성원들의 변화를 유도해내야 하는 지속적인 과정이다.책이 아니라 장기적으로 구성원들의 변화를 유도해내야 하는 지속적인 과정이다.
, إدارة التغيير هو مصطلح يستعمل في مجالين هم … إدارة التغيير هو مصطلح يستعمل في مجالين هما إدارة التغيير في العمل أو إدارة التغيير في المشاريع. في مجال إدارة التغيير في العمل فهو نهج يتبع لتحويل أو انتقال الفرد، فريق عمل، أو منظمة من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية منشودة. إنها عملية تنظيمية تهدف إلى مساعدة أصحاب المصلحة لقبول وبالتالي تبني التغييرات في بيئة الأعمال الخاصة بهم . أما في بعض مجال إدارة المشاريع، فترمز إدارة التغيير إلى عملية معالجة التغييرات التي قد تحدث خلال عملية المشروع وكيفية موافقة الأطراف المعنية على هذه التغييرات. موافقة الأطراف المعنية على هذه التغييرات.
, Förändringsledning eller Förändringsstyrni … Förändringsledning eller Förändringsstyrning är ett strukturerat tillvägagångssätt för att ledsaga individer, grupper och organisationer från nuläget till ett önskvärt framtida läge. Förändringsledning fokuserar på att åstadkomma positiva beteendeförändringar hos människor genom att få dem att själv vilja förändra sitt beteende. Förespråkare för användning av förändringsledning menar att eftersom beteendeförändringar som sker genom tvång löper stor risk att inte bli beständiga så medför användning av förändringsledning ett mer långsiktigt förändringsperspektiv. Ju större krav på beteendeförändring hos människor i samband med en förändring, desto större vikt att använda sig av förändringsledning för att öka chansen att åstadkomma bestående förändringar.sen att åstadkomma bestående förändringar.
, 变革管理 是个人、 团队、组织从现在状况转变为另一种理想的未来状态的管理。是一种帮助变革相关者在其商业环境中，接受、拥抱变化的组织流程。在一些项目管理中，变革管理是接受、通过项目因素变化的管理流程。 Kotter把变革管理定义为利用基本结构和工具，控制企业变革努力的管理。变革管理的目标是减少变化对员工的影响，避免员工士气降低。
, Change management (sometimes abbreviated a … Change management (sometimes abbreviated as CM) is a collective term for all approaches to prepare, support, and help individuals, teams, and organizations in making organizational change. It includes methods that redirect or redefine the use of resources, business process, budget allocations, or other modes of operation that significantly change a company or organization. Organizational change management (OCM) considers the full organization and what needs to change, while change management may be used solely to refer to how people and teams are affected by such organizational transition. It deals with many different disciplines, from behavioral and social sciences to information technology and business solutions. As change management becomes more necessary in the business cycle of organizations, it is beginning to be taught as its own academic discipline at universities. There are a growing number of universities with research units dedicated to the study of organizational change. One common type of organizational change may be aimed at reducing outgoing costs while maintaining financial performance, in an attempt to secure future profit margins. In a project-management context, the term "change management" may be used as an alternative to change control processes wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved. Drivers of change may include the ongoing evolution of technology, internal reviews of processes, crisis response, customer demand changes, competitive pressure, acquisitions and mergers, and organizational restructuring.mergers, and organizational restructuring.
|
| http://dbpedia.org/ontology/thumbnail
|
http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/John_Kotter.jpg?width=300 +
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageID
|
14599027
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageLength
|
43184
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageRevisionID
|
1123231216
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageWikiLink
|
http://dbpedia.org/resource/Category:Stage_theories +
, http://dbpedia.org/resource/Agile_software_development +
, http://dbpedia.org/resource/Kurt_Lewin +
, http://dbpedia.org/resource/W._Edwards_Deming +
, http://dbpedia.org/resource/Change_management_%28ITSM%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Business_process +
, http://dbpedia.org/resource/Transtheoretical_model +
, http://dbpedia.org/resource/Organization +
, http://dbpedia.org/resource/Turnaround_management +
, http://dbpedia.org/resource/Leadership_development +
, http://dbpedia.org/resource/McKinsey_&_Company +
, http://dbpedia.org/resource/Organizational_development +
, http://dbpedia.org/resource/Mergers_and_acquisitions +
, http://dbpedia.org/resource/Workers%27_self-management +
, http://dbpedia.org/resource/Organizational_change +
, http://dbpedia.org/resource/Project_management +
, http://dbpedia.org/resource/File:UNSW_library_lawn.jpg +
, http://dbpedia.org/resource/Diffusion_of_innovations +
, http://dbpedia.org/resource/Business_transformation +
, http://dbpedia.org/resource/Organizational_culture +
, http://dbpedia.org/resource/Budget +
, http://dbpedia.org/resource/Information_technology +
, http://dbpedia.org/resource/Acronym_and_initialism +
, http://dbpedia.org/resource/Emeritus +
, http://dbpedia.org/resource/Wikt:top-down +
, http://dbpedia.org/resource/Globalization +
, http://dbpedia.org/resource/Newton%27s_First_Law_of_Motion +
, http://dbpedia.org/resource/Stakeholder_management +
, http://dbpedia.org/resource/Hebrew_University_of_Jerusalem +
, http://dbpedia.org/resource/Social_media +
, http://dbpedia.org/resource/Human_resource_management +
, http://dbpedia.org/resource/Team +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Change_management +
, http://dbpedia.org/resource/Talent_management +
, http://dbpedia.org/resource/Big_Six_auditors +
, http://dbpedia.org/resource/PDCA +
, http://dbpedia.org/resource/Individual +
, http://dbpedia.org/resource/John_Kotter +
, http://dbpedia.org/resource/Business_process_reengineering +
, http://dbpedia.org/resource/Organization_studies +
, http://dbpedia.org/resource/Lean_startup +
, http://dbpedia.org/resource/Project_stakeholder +
, http://dbpedia.org/resource/Business_cycle +
, http://dbpedia.org/resource/Organizational_structure +
, http://dbpedia.org/resource/Piper_Alpha +
, http://dbpedia.org/resource/North_Sea +
, http://dbpedia.org/resource/Isaac_Newton +
, http://dbpedia.org/resource/Konosuke_Matsushita +
, http://dbpedia.org/resource/Performance_management +
, http://dbpedia.org/resource/Early_adopter +
, http://dbpedia.org/resource/File:John_Kotter.JPG +
, http://dbpedia.org/resource/File:PDCA-Cycle.png +
, http://dbpedia.org/resource/Change_control +
, http://dbpedia.org/resource/File:Change_management.jpg +
, http://dbpedia.org/resource/Profit_margins +
, http://dbpedia.org/resource/Innovation +
, http://dbpedia.org/resource/Everett_Rogers +
, http://dbpedia.org/resource/Harvard_Business_School +
, http://dbpedia.org/resource/Employee_engagement +
, http://dbpedia.org/resource/Top-down_and_bottom-up_design +
, http://dbpedia.org/resource/Training_and_development +
|
| http://dbpedia.org/property/wikiPageUsesTemplate
|
http://dbpedia.org/resource/Template:Authority_control +
, http://dbpedia.org/resource/Template:For_multi +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Citation_needed +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Management +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Slink +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Reflist +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Div_col +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Div_col_end +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Short_description +
|
| http://purl.org/dc/terms/subject
|
http://dbpedia.org/resource/Category:Change_management +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Stage_theories +
|
| http://www.w3.org/ns/prov#wasDerivedFrom
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Change_management?oldid=1123231216&ns=0 +
|
| http://xmlns.com/foaf/0.1/depiction
|
http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/Change_management.jpg +
, http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/PDCA-Cycle.png +
, http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/UNSW_library_lawn.jpg +
, http://commons.wikimedia.org/wiki/Special:FilePath/John_Kotter.jpg +
|
| http://xmlns.com/foaf/0.1/isPrimaryTopicOf
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Change_management +
|
| owl:sameAs |
http://nl.dbpedia.org/resource/Veranderingsmanagement +
, http://no.dbpedia.org/resource/Endringsledelse +
, http://pt.dbpedia.org/resource/Gest%C3%A3o_da_mudan%C3%A7a +
, http://id.dbpedia.org/resource/Manajemen_perubahan +
, http://ca.dbpedia.org/resource/Gesti%C3%B3_del_canvi +
, http://www.wikidata.org/entity/Q116348 +
, http://tr.dbpedia.org/resource/De%C4%9Fi%C5%9Fiklik_y%C3%B6netimi +
, http://gl.dbpedia.org/resource/Xesti%C3%B3n_do_cambio +
, http://es.dbpedia.org/resource/Cambio_organizacional +
, http://lv.dbpedia.org/resource/P%C4%81rmai%C5%86u_vad%C4%AB%C5%A1ana +
, http://de.dbpedia.org/resource/Ver%C3%A4nderungsmanagement +
, http://ja.dbpedia.org/resource/%E5%A4%89%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%86 +
, http://uk.dbpedia.org/resource/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D0%B7%D0%BC%D1%96%D0%BD%D0%B0%D0%BC%D0%B8 +
, http://sk.dbpedia.org/resource/Mana%C5%BE%C3%A9rstvo_zmien +
, http://he.dbpedia.org/resource/%D7%A9%D7%99%D7%A0%D7%95%D7%99_%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99 +
, http://af.dbpedia.org/resource/Veranderingsbestuur +
, http://ko.dbpedia.org/resource/%EB%B3%80%ED%99%94%EA%B4%80%EB%A6%AC +
, http://d-nb.info/gnd/7606306-9 +
, http://bg.dbpedia.org/resource/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8F%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B0 +
, http://pl.dbpedia.org/resource/Zarz%C4%85dzanie_zmian%C4%85 +
, http://it.dbpedia.org/resource/Change_management +
, http://cs.dbpedia.org/resource/%C5%98%C3%ADzen%C3%AD_zm%C4%9Bn +
, http://vi.dbpedia.org/resource/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD_thay_%C4%91%E1%BB%95i +
, http://sh.dbpedia.org/resource/Menad%C5%BEment_promjena +
, http://zh.dbpedia.org/resource/%E6%87%89%E8%AE%8A%E7%AE%A1%E7%90%86 +
, http://ru.dbpedia.org/resource/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8 +
, http://sv.dbpedia.org/resource/F%C3%B6r%C3%A4ndringsledning +
, http://fa.dbpedia.org/resource/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84 +
, http://hy.dbpedia.org/resource/%D5%93%D5%B8%D6%83%D5%B8%D5%AD%D5%B8%D6%82%D5%A9%D5%B5%D5%B8%D6%82%D5%B6%D5%B6%D5%A5%D6%80%D5%AB_%D5%AF%D5%A1%D5%BC%D5%A1%D5%BE%D5%A1%D6%80%D5%B8%D6%82%D5%B4 +
, http://hr.dbpedia.org/resource/Menad%C5%BEment_promjena +
, https://global.dbpedia.org/id/Cq7j +
, http://fr.dbpedia.org/resource/Changement +
, http://sl.dbpedia.org/resource/Pripravljenost_in_odpor_na_spremembe_v_organizaciji +
, http://dbpedia.org/resource/Change_management +
, http://rdf.freebase.com/ns/m.05qb9n6 +
, http://ar.dbpedia.org/resource/%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1 +
|
| rdf:type |
http://dbpedia.org/ontology/PersonFunction +
|
| rdfs:comment |
变革管理 是个人、 团队、组织从现在状况转变为另一种理想的未来状态的管理。是一种帮助变革相关者在其商业环境中，接受、拥抱变化的组织流程。在一些项目管理中，变革管理是接受、通过项目因素变化的管理流程。 Kotter把变革管理定义为利用基本结构和工具，控制企业变革努力的管理。变革管理的目标是减少变化对员工的影响，避免员工士气降低。
, El cambio organizacional es la estrategia … El cambio organizacional es la estrategia para satisfacer la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y una evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuándo hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir. Para efectuarlos se requiere responder a las preguntasrlos se requiere responder a las preguntas
, Řízení změn je činnost (metodika, proces) … Řízení změn je činnost (metodika, proces) jejíž cílem je usnadnit a urychlit průběh změny tak, aby bylo možné efektivně realizovat zvolenou strategii a urychlit získání výnosů z vložených investic. Řízení změn se jako samostatná manažerská disciplína objevila v průběhu 70. let 20. století. Účinné dosažení změny předpokládá splnění více předpokladů a podmínek. K nejdůležitějším patří znalost metodiky provádění změn a manažerské schopnosti k účinnému řízení zamýšlené změny.opnosti k účinnému řízení zamýšlené změny.
, Unter Veränderungsmanagement (englisch cha … Unter Veränderungsmanagement (englisch change management, CM, von englisch management) lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen. Mit der Verfolgung von Änderungen an Produkten befasst sich das Änderungswesen.Produkten befasst sich das Änderungswesen.
, Управление изменениями (англ. change manag … Управление изменениями (англ. change management) — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта..редставлены и одобрены изменения проекта..
, Gestão da mudança é uma área de estudo em … Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. Pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas.a mudança e assim, a quebra de paradigmas.
, Con il termine inglese change management ( … Con il termine inglese change management (traducibile approssimativamente in gestione del cambiamento) si intende un approccio strutturato al cambiamento negli individui, nei gruppi, nelle organizzazioni e nelle società che rende possibile (e/o pilota) la transizione da un assetto corrente ad un futuro assetto desiderato. Il change management, così come viene comunemente inteso, fornisce strumenti e processi per riconoscere e comprendere il cambiamento e gestire l'impatto umano di una transizione, ad esempio dovuto ad innovazione o un cambiamento nella gestione operativa.o un cambiamento nella gestione operativa.
, Zarządzanie zmianą (ang. change management) – kontrolowanie zmian w organizacjach.
, 変革管理（へんかくかんり、英: Change management）は、個人、チーム、組織、社会を現在の状態から望ましい将来の状態へと変換させる体系的な手法である。変更管理とも呼ばれる。
, إدارة التغيير هو مصطلح يستعمل في مجالين هم … إدارة التغيير هو مصطلح يستعمل في مجالين هما إدارة التغيير في العمل أو إدارة التغيير في المشاريع. في مجال إدارة التغيير في العمل فهو نهج يتبع لتحويل أو انتقال الفرد، فريق عمل، أو منظمة من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية منشودة. إنها عملية تنظيمية تهدف إلى مساعدة أصحاب المصلحة لقبول وبالتالي تبني التغييرات في بيئة الأعمال الخاصة بهم . أما في بعض مجال إدارة المشاريع، فترمز إدارة التغيير إلى عملية معالجة التغييرات التي قد تحدث خلال عملية المشروع وكيفية موافقة الأطراف المعنية على هذه التغييرات. موافقة الأطراف المعنية على هذه التغييرات.
, Pris absolument, le changement désigne le … Pris absolument, le changement désigne le passage[réf. souhaitée] d'un état à un autre qui peut s'exercer dans des domaines très divers et à des niveaux très divers. Selon la nature, la durée et l'intensité de ce passage, on parlera d'évolution, de révolution, de transformation, de métamorphose, de modification, de mutation de (ie de transformation profonde et durable)… On distingue le changement « endogène », dû à des causes internes (par ex : les révolutions politiques), du changement « exogène », provoqué par des causes externes (par ex : la révolution du téléphone mobile).r ex : la révolution du téléphone mobile).
, Manajemen perubahan (change management) adalah suatu untuk mengubah individu, tim, dan organisasi kepada kondisi masa depan yang diinginkan.
, 변화 관리(變化管理, Change management)란 기업에 일어나는 중 … 변화 관리(變化管理, Change management)란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다.실무적으로는 조직이 어떤 목적을 달성하기 위해 취한 변화에 의해 조직의 구성원이 영향을 받아 조직의 성과 저하가 예상될 때 취하는 조직 대상 관리 프로그램들을 말한다. 따라서 변화 관리는 혁신을 추구하면서 병행적으로 수행해야 하는 관리 업무라 할 수 있다. 변화 관리는 이러한 성과 하락의 폭과 깊이를 줄이고 지속적인 성과 향상으로 이어지게 하는 혁신 관리 활동이며, 이러한 혁신 추진 과정상의 문제는 대부분의 조직이 겪는 문제이므로 조직을 변화 관리의 대상으로 정하게 된다. 대부분의 조직이 겪는 문제이므로 조직을 변화 관리의 대상으로 정하게 된다.
, Change management (sometimes abbreviated a … Change management (sometimes abbreviated as CM) is a collective term for all approaches to prepare, support, and help individuals, teams, and organizations in making organizational change. It includes methods that redirect or redefine the use of resources, business process, budget allocations, or other modes of operation that significantly change a company or organization. In a project-management context, the term "change management" may be used as an alternative to change control processes wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved.ject are formally introduced and approved.
, La gestió del canvi és un enfocament pel c … La gestió del canvi és un enfocament pel canvi / transició dels individus, equips i organitzacions d'un estat actual a un estat futur o desitjat. En el context de la gestió de projectes, gestió del canvi es refereix al procés pel qual els canvis són formalment presentat i aprovat. La gestió del canvi utilitza les estructures i eines bàsiques de control de qualsevol esforç de canvi organitzacional. L'objectiu és maximitzar els beneficis i minimitzar els efectes del canvi en els treballadors i evitar distraccions.en els treballadors i evitar distraccions.
, Veranderingsmanagement of verandermanageme … Veranderingsmanagement of verandermanagement is een vorm van management die zich in het bijzonder bezighoudt met het veranderen van de structuur en/of de werkwijze van een organisatie. De term is in de jaren 1980 ontstaan. Het Engelse equivalent change management wordt vaak gebruikt voor wijzigingen in de organisatie als er een nieuw of ander computersysteem wordt ingevoerd. of ander computersysteem wordt ingevoerd.
, Управлі́́ння змі́нами (Change Management) … Управлі́́ння змі́нами (Change Management) — це збалансована система управління ресурсами (людськими і технічними), пов'язана зі змінами. Управління змінами — це сукупність робіт, які полягають у
* визначенні і впровадженні нових цінностей, стосунків, норм, стилю поведінки в межах організації, які підтримують нові способи виконання роботи і переборюють протистояння змінам;
* досягнення консенсусу між споживачами і зацікавленими сторонами щодо певних змін, реалізованих для більшого задоволення їх потреб;
* планування, тестування і впровадження усіх аспектів переходу від однієї організаційної структури чи бізнес-процесу до іншого.ної структури чи бізнес-процесу до іншого.
, Förändringsledning eller Förändringsstyrni … Förändringsledning eller Förändringsstyrning är ett strukturerat tillvägagångssätt för att ledsaga individer, grupper och organisationer från nuläget till ett önskvärt framtida läge. Förändringsledning fokuserar på att åstadkomma positiva beteendeförändringar hos människor genom att få dem att själv vilja förändra sitt beteende. Förespråkare för användning av förändringsledning menar att eftersom beteendeförändringar som sker genom tvång löper stor risk att inte bli beständiga så medför användning av förändringsledning ett mer långsiktigt förändringsperspektiv. Ju större krav på beteendeförändring hos människor i samband med en förändring, desto större vikt att använda sig av förändringsledning för att öka chansen att åstadkomma bestående förändringar.sen att åstadkomma bestående förändringar.
|
| rdfs:label |
Manajemen perubahan
, 應變管理
, Changement
, Управління змінами
, Veränderungsmanagement
, Řízení změn
, Zarządzanie zmianą
, 변화관리
, Change management
, إدارة التغيير
, Gestió del canvi
, Förändringsledning
, Управление изменениями
, Gestão da mudança
, 変革管理
, Veranderingsmanagement
, Cambio organizacional
|
