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Theory Z is a name for various theories of … Theory Z is a name for various theories of human motivation built on Douglas McGregor's Theory X and Theory Y. Theories X, Y and various versions of Z have been used in human resource management, organizational behavior, organizational communication and organizational development. McGregor's Theory X states that workers inherently dislike and avoid work and must be driven to it, in contrast to Theory Y which states that work is natural and can be a source of satisfaction when aimed at higher order human psychological needs. One Theory Z was developed by Abraham H. Maslow in his paper "Theory Z", which was published in 1969 in the Journal of Transpersonal Psychology. A second theory is the 3D theory which was developed by W. J. Reddin in his book Managerial Effectiveness (1970), and a third theory is William Ouchi's so-called "Japanese management" style, which was explained in his book Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge (1981) responding to the Asian economic boom of the 1980s. For Ouchi, Theory Z focused on increasing employee loyalty to the company by providing a job for life with a strong focus on the well-being of the employee, both on and off the job. According to Ouchi, Theory Z management tends to promote stable employment, high productivity, and high employee morale and satisfaction.and high employee morale and satisfaction.
, En adición a los tipos de motivación (a em … En adición a los tipos de motivación (a empleados) de la Teoría X y Teoría Y, nuevo estilo y teoría de la Administración Japonesa se ha vuelto popular. Teoría Z es el nombre dado también a la llamada "" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. , su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados. Esta teoría fue desarrollada por W.J. Reddin en Efectividad Gerencial (19 guías de situaciones) Situación del hombre:
* La razón que lo motiva.
* La interdependencia es el modo principal del hombre de discurso.
* La interacción es la unidad social del hombre de importancia. Los valores que más se destacan en la Teoría Z son: - Confianza en la gente: Como se entiende que la gente se va a comportar correctamente, se promueve la confianza en el personal. Por esto los controles no son tan exigentes y se promueve el autocontrol entre los trabajadores. - Relaciones sociales estrechas: La relación empleado-jefe debe abarcar a toda la persona y no restringirse a una mera relación funcional. (La relación debe ser íntima). - Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas: El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre sí y por lo tanto cada individuo necesita un trato específico.da individuo necesita un trato específico.
, Z이론(Z理論)은 맥그리거의 X-Y 이론과 대비해 런드스테트(Sven Lundstedt)가 설정한 자유방임형 관리 방식으로, X이론이 권위주의적 관리를 대변하고 Y이론이 민주적 관리를 대변한다면, Z이론은 자유방임형의 관리 방식을 지칭한다. 에이브러햄 매슬로가 개발하였다.
, Teori Z dikembangkan oleh William Ouchi pa … Teori Z dikembangkan oleh William Ouchi pada tahun 1981, adalah teori yang berusaha memadukan kebiasaan-kebiasaan dalam praktik bisnis di Jepang dan Amerika Serikat ke dalam satu bentuk yang menurutnya ideal untuk diterapkan perusahaan-perusahaan Amerika, maupun perusahaan internasional. Melalui penelitian serta pengamatan bertahun tahun, Ouchi menyimpulkan bahwa beberapa karakteristik yang diterapkan dalam organisasi tipe J berhasil mendorong pertumbuhan dan sukses organisasi-organisasi tersebut, sehingga perlu ditiru oleh organisasi lain. Karakteristik tersebut adalah pengambilan keputusan secara kolektif , sistem penilaian karya yang tidak formal dan didasarkan atas pengamatan jangka panjang serta promosi yang lambat, dan perhatian yang menyeluruh terhadap karyawan. Ouchi memberikan contoh beberapa perusahaan multinasional Amerika yang berhasil memadukan karakteristik dari kedua tipe organisasi tersebut, dan berhasil pula meningkatkan produktivitasnya, antara lain IBM, Kodak, dan Procter & Gamble.lain IBM, Kodak, dan Procter & Gamble.
, La théorie Z ou le modèle japonais est une … La théorie Z ou le modèle japonais est une extension de la théorie XY de Douglas McGregor. La théorie Z fut développée par William Ouchi en 1981 a grandi à Honolulu, à Hawaï aux USA. Il est professeur américain et auteur dans le domaine du management. Il a reçu un MBA (master of business administration) à l'Université de Stanford en 1965 et 7 ans plus tard, il obtient un doctorat en administration des affaires à l'Université de Chicago.. Elle est assez proche des 14 points définis par William Edwards Deming. En 1981,William Ouchi a proposé une variante qui combine les méthodes de gestion américaines et japonaises ce qui donne la théorie , ayant pour caractéristiques :
* emploi a long terme
* prise de décisions collectives
* responsabilité individuelle La théorie Z est basée sur le style de management japonais. En fait, la théorie Z de l’organisation repose sur une synthèse des caractéristiques respectives de firmes japonaises et nord-américaines qui ont connu le succès ainsi que le meilleur de la théorie Y. La théorie Z est en quelque sorte l’extension de la théorie XY de Mac Gregor. Il choisit ce nom en tant que prolongement de la pensée de Mac Gregor. Douglas Mac Gregor et William Ouchi semblent dire que les éléments centraux de la théorie sont la loyauté et l’idéologie. Le management japonais décrit ainsi les salariés comme loyaux et ayant envie améliorer leur travail d’équipe, ainsi que l’organisation. Diverses investigations ont été faites ayant pour objectif de trouver les raisons pour lesquelles, les entreprises japonaises basée sur les attitudes et les responsabilités des salariés depuis l’ère de l'économie managériale, étaient plus performantes que les entreprises américaines.formantes que les entreprises américaines.
, Z teoria kudeaketa adituak zabaldutako teo … Z teoria kudeaketa adituak zabaldutako teoria bat da, enpresetan kudeaketa estilo jakin baten alde egiten duena. Funtsean Z teoriak langilearengan konfiantza jarri eta bere ekimenean oinarritzen du enpresaren aurrerapena, antolakuntza informala eta langilearen ongizatea bultzatuz. Teoria Ouchik urtetan zehar estatubatuar eta japoniar enpresetan bildutako esperientzian oinarritzen da eta 1981eko bere liburuan zehazten du. da eta 1981eko bere liburuan zehazten du.
, هي إحدى النظريات الإدارية الحديثة والتي حققت نجاحاً لافتاً، ابتكرها العالم الياباني وليم أوشي،طرحها في كتاب "نظرية Z"، وكنتيجة حققت الشركات اليابانية إنتاجية أكبر من الشركات الأمريكية.
, Die Theorie Z, auch „Japanischer Managemen … Die Theorie Z, auch „Japanischer Managementstil“ genannt, wurde von , in seinem Buch von 1981 Theory Z: How American management can meet the Japanese challenge zur Beschreibung der japanischen Managementkultur entwickelt. Sie ist keine Erweiterung der Theorien X und Y von Douglas McGregor. McGregor hatte jedoch bereits kurz vor seinem Tod 1964 die Theorie Z als Synthese seiner X-Y-Theorie entwickelt, um der häufigen Kritik zu entgegnen, dass die Theorien X und Y sich gegenseitig ausschließen würden. Ouchi hat sich mit drei Arten von Organisationen befasst. Als Typ A bezeichnet er die amerikanischen und als Typ J die japanischen Betriebe. Der Typ Z besitzt eine neue Kultur, nämlich die Kultur Z. Diese Managementtheorie nimmt an, dass eine starke Mitarbeiterbeteiligung zu höherer Mitarbeitermotivation und damit zu höherer Produktivität führt. und damit zu höherer Produktivität führt.
, Z理论（Theory Z）是由威廉·大内在1981年提出代表日本式管理的理论。认为雇 … Z理论（Theory Z）是由威廉·大内在1981年提出代表日本式管理的理论。认为雇员需要被关怀、被信任，人际关系也是激励，要注重激励的长期效应。Z理论强调： 1.
* 重视团队合作而非个人表现。 2.
* 公司期待员工是通才而不是专才，员工在各部门间轮调，以对公司的整体运作有更深和更广泛的了解。 3.
* 员工的升迁是缓慢而按部就班的。 4.
* 公司更注重与员工的长期雇佣关系。 5.
* 员工对公司有责任感。 X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，体现出东西方文化和管理哲学的磨合与融合。理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，体现出东西方文化和管理哲学的磨合与融合。
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هي إحدى النظريات الإدارية الحديثة والتي حققت نجاحاً لافتاً، ابتكرها العالم الياباني وليم أوشي،طرحها في كتاب "نظرية Z"، وكنتيجة حققت الشركات اليابانية إنتاجية أكبر من الشركات الأمريكية.
, Die Theorie Z, auch „Japanischer Managemen … Die Theorie Z, auch „Japanischer Managementstil“ genannt, wurde von , in seinem Buch von 1981 Theory Z: How American management can meet the Japanese challenge zur Beschreibung der japanischen Managementkultur entwickelt. Sie ist keine Erweiterung der Theorien X und Y von Douglas McGregor. McGregor hatte jedoch bereits kurz vor seinem Tod 1964 die Theorie Z als Synthese seiner X-Y-Theorie entwickelt, um der häufigen Kritik zu entgegnen, dass die Theorien X und Y sich gegenseitig ausschließen würden.nd Y sich gegenseitig ausschließen würden.
, La théorie Z ou le modèle japonais est une … La théorie Z ou le modèle japonais est une extension de la théorie XY de Douglas McGregor. La théorie Z fut développée par William Ouchi en 1981 a grandi à Honolulu, à Hawaï aux USA. Il est professeur américain et auteur dans le domaine du management. Il a reçu un MBA (master of business administration) à l'Université de Stanford en 1965 et 7 ans plus tard, il obtient un doctorat en administration des affaires à l'Université de Chicago.. Elle est assez proche des 14 points définis par William Edwards Deming.points définis par William Edwards Deming.
, Z理论（Theory Z）是由威廉·大内在1981年提出代表日本式管理的理论。认为雇 … Z理论（Theory Z）是由威廉·大内在1981年提出代表日本式管理的理论。认为雇员需要被关怀、被信任，人际关系也是激励，要注重激励的长期效应。Z理论强调： 1.
* 重视团队合作而非个人表现。 2.
* 公司期待员工是通才而不是专才，员工在各部门间轮调，以对公司的整体运作有更深和更广泛的了解。 3.
* 员工的升迁是缓慢而按部就班的。 4.
* 公司更注重与员工的长期雇佣关系。 5.
* 员工对公司有责任感。 X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，体现出东西方文化和管理哲学的磨合与融合。理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，体现出东西方文化和管理哲学的磨合与融合。
, En adición a los tipos de motivación (a em … En adición a los tipos de motivación (a empleados) de la Teoría X y Teoría Y, nuevo estilo y teoría de la Administración Japonesa se ha vuelto popular. Teoría Z es el nombre dado también a la llamada "" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. , su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.lta satisfacción y moral en los empleados.
, Z이론(Z理論)은 맥그리거의 X-Y 이론과 대비해 런드스테트(Sven Lundstedt)가 설정한 자유방임형 관리 방식으로, X이론이 권위주의적 관리를 대변하고 Y이론이 민주적 관리를 대변한다면, Z이론은 자유방임형의 관리 방식을 지칭한다. 에이브러햄 매슬로가 개발하였다.
, Teori Z dikembangkan oleh William Ouchi pa … Teori Z dikembangkan oleh William Ouchi pada tahun 1981, adalah teori yang berusaha memadukan kebiasaan-kebiasaan dalam praktik bisnis di Jepang dan Amerika Serikat ke dalam satu bentuk yang menurutnya ideal untuk diterapkan perusahaan-perusahaan Amerika, maupun perusahaan internasional. Amerika, maupun perusahaan internasional.
, Z teoria kudeaketa adituak zabaldutako teo … Z teoria kudeaketa adituak zabaldutako teoria bat da, enpresetan kudeaketa estilo jakin baten alde egiten duena. Funtsean Z teoriak langilearengan konfiantza jarri eta bere ekimenean oinarritzen du enpresaren aurrerapena, antolakuntza informala eta langilearen ongizatea bultzatuz. Teoria Ouchik urtetan zehar estatubatuar eta japoniar enpresetan bildutako esperientzian oinarritzen da eta 1981eko bere liburuan zehazten du. da eta 1981eko bere liburuan zehazten du.
, Theory Z is a name for various theories of … Theory Z is a name for various theories of human motivation built on Douglas McGregor's Theory X and Theory Y. Theories X, Y and various versions of Z have been used in human resource management, organizational behavior, organizational communication and organizational development. McGregor's Theory X states that workers inherently dislike and avoid work and must be driven to it, in contrast to Theory Y which states that work is natural and can be a source of satisfaction when aimed at higher order human psychological needs.at higher order human psychological needs.
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, Z理论
, Theorie Z
, Teori Z
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, Z이론
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