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Supply Relationship Management (SRM) —gest … Supply Relationship Management (SRM) —gestión de las relaciones con los proveedores— (suministradores, acreedores) es un término que describe los métodos y procesos de una empresa o una institución que compra para establecer relaciones positivas con otra empresa que le provee bienes o servicios diversos. Esto puede ser para la obtención de suministros de uso interno, de materias primas para el consumo durante el proceso de fabricación, o para la adquisición de bienes de inventario para ser revendidos como productos en la distribución y venta al por menor. La función de la gestión de suministros de una organización es responsable de diversos aspectos de la adquisición de bienes y servicios para la organización. En muchas organizaciones, la adquisición o compra de servicios es llamada "contratación", mientras que el de mercancías se llama "compra" o "adquisición".
* Gestionar el desempeño de los proveedores: La aplicación de tecnologías, procesos, políticas y procedimientos para apoyar el proceso de compra (Supplier Relationship Management). Hay varias empresas que tienen el software para la aplicación de SRM
* El proveedor de gestión de relaciones con el proceso: un proceso de proporcionar la estructura de cómo las relaciones con los proveedores será desarrollada y mantenida
* Las teorías económicas de la oferta y la demanda:La gestión de la oferta se considera generalmente como un sistemático proceso de negocio que incluye más funciones que los tradicionales de compra, tales como la coordinación interna de entrada y de pre-producción logística y la gestión de inventario. La gestión de la oferta se refiere principalmente a la supervisión y gestión de materiales y servicios de insumos, gestión de los proveedores que proporcionan los insumos y el apoyo del proceso de adquisición de esos insumos. El desempeño de la gestión de la oferta y servicios profesionales de la gestión de la oferta se mide en términos de cantidad de dinero ahorrado para la organización. Sin embargo, la gestión de riesgo es uno de los otros aspectos críticos de la gestión de la oferta, especialmente el riesgo de no disponibilidad en el tiempo requerido de la calidad de bienes y servicios críticos para una organización de la supervivencia y el crecimiento.ción de la supervivencia y el crecimiento.
, I sistemi di Supplier Relationship Managem … I sistemi di Supplier Relationship Management (SRM) (in italiano: "gestione delle relazioni con i fornitori") sono software simili a sistemi Customer Relationship Management (CRM o "gestione delle relazioni con i clienti"), ma sono rivolti alla gestione delle relazioni con i fornitori (invece che con i clienti), per ottimizzare il portafoglio fornitori e razionalizzare i costi di acquisto di prodotti e servizi.i costi di acquisto di prodotti e servizi.
, Das Lieferantenbeziehungsmanagement, auch … Das Lieferantenbeziehungsmanagement, auch im deutschen Sprachgebrauch in der Regel Supplier-Relationship-Management oder kurz SRM genannt, umfasst die strategische Planung und zentrale Steuerung von Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Lieferanten. Ziel des Einsatzes eines SRM-Systems ist die enge Anbindung aller Lieferanten an das Unternehmen sowie die Unterstützung des Einkaufs während der gesamten Ausführung der Beschaffungsprozesse. Im Supplier-Relationship-Management werden Ansätze des Customer-Relationship-Management in entgegengesetzter Richtung der Supply Chain angewendet. Da jede Lieferantenbeziehung die Verbindung zweier Stufen einer Lieferkette (Supply Chain) repräsentiert, stellt SRM einen Teilbereich des Supply-Chain-Managements (SCM) dar. Erkenntnisse aus dem Bereich SCM sind daher partiell auf das SRM übertragbar. In einem SRM-System werden alle Bezugsquellen und alle Einkaufsdaten, wie z. B. Angaben über lieferbare Produkte, mögliche Risiken, Konditionen oder Qualität, zentral verwaltet. Lieferant und Kunde sind online miteinander verbunden. Insofern kann SRM als Weiterentwicklung von E-Procurement verstanden werden. Ein Mehrwert entsteht durch Bündelung des gesamten Wissens über Einkaufsdaten und Bezugsquellen, die allen Anwendungen einer Systemlandschaft zur Verfügung gestellt werden. Im Vier-Märkte-Modell des Handels (Schenk) stellt der Lieferantendienst neben Kundendienst, Konkurrenzdienst und internem Marktdienst eine psychostrategisch und -taktisch wichtige Form der Servicepolitik dar. Mittels geeigneter Dienstleistungen kann das Handelsmanagement Präferenzen bei den Lieferanten begründen, verstärken und dauerhaft absichern. Zur Beurteilung der Qualität eines Lieferanten als Voraussetzung zur Optimierung der Lieferantenbeziehungen ist eine Lieferantenbewertung vorzunehmen.ist eine Lieferantenbewertung vorzunehmen.
, Управління взаємовідносинами з постачальни … Управління взаємовідносинами з постачальниками (SRM - Supplier relationship management) - це управління потоком товарів і послуг і включає всі процеси, що перетворюють сировину в кінцеву продукцію. Система передбачає активне упорядкування діяльності з боку постачальників для досягнення максимальної цінності для клієнта та отримання конкурентної переваги на ринку. отримання конкурентної переваги на ринку.
, Supplier relationship management (SRM) is … Supplier relationship management (SRM) is the systematic, enterprise-wide assessment of suppliers’ strengths, performance and capabilities with respect to overall business strategy, determination of what activities to engage in with different suppliers, and planning and execution of all interactions with suppliers, in a coordinated fashion across the relationship life cycle, to maximize the value realized through those interactions. The focus of SRM is to develop two-way, mutually beneficial relationships with strategic supply partners to deliver greater levels of innovation and competitive advantage than could be achieved by operating independently or through a traditional, transaction purchasing arrangement. Underpinning disciplines which support effective SRM includes supplier information management, compliance, risk management and performance management. The objective of SRM is to maximize the value of those interactions. In practice, SRM entails creating closer, more collaborative relationships with key suppliers in order to uncover and realize new value and reduce risk of failure. SRM is a critical discipline in procurement and supply chain management and is crucial for business success. SRM is analogous to customer relationship management (CRM). Just as companies have multiple interactions over time with their customers, so too do they interact with suppliers – negotiating contracts, purchasing, managing logistics and delivery, collaborating on product design, etc. The starting point for defining SRM is a recognition that these various interactions with suppliers are not discrete and independent – instead they are accurately and usefully thought of as comprising a relationship, one which can and should be managed in a coordinated fashion across functional and business unit touch-points, and throughout the relationship life-cycle.nd throughout the relationship life-cycle.
, A Gestão de relacionamento com fornecedore … A Gestão de relacionamento com fornecedores (em inglês: Supplier relationship management (SRM)) é a disciplina de planejar e gerenciar estrategicamente todas as interações com organizações de terceiros que fornecem bens e/ou serviços a uma organização, a fim de maximizar o valor dessas interações. Na prática, o SRM implica a criação de relacionamentos mais próximos e mais colaborativos com os principais fornecedores, a fim de descobrir e obter novo valor e reduzir o risco de falha.ter novo valor e reduzir o risco de falha.
, 공급자 관계 관리(Supplier relationship management, SRM)는 공급자기반관리라고 하며 고객기반관리와 대비되는 개념이다. 베이스의 체계적인 관리로 기업경쟁력을 향상시키려는 목표를 추구한다. SRM에서는 공급자와의 정보교류, 공급조건 비교, 공급자 육성, JIT 공급 등의 다양한 기능이 수행된다. e-SRM은 단지 인터넷을 기반으로 한다는 것에만 차이점을 두고 있다.
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Supply Relationship Management (SRM) —gest … Supply Relationship Management (SRM) —gestión de las relaciones con los proveedores— (suministradores, acreedores) es un término que describe los métodos y procesos de una empresa o una institución que compra para establecer relaciones positivas con otra empresa que le provee bienes o servicios diversos. Esto puede ser para la obtención de suministros de uso interno, de materias primas para el consumo durante el proceso de fabricación, o para la adquisición de bienes de inventario para ser revendidos como productos en la distribución y venta al por menor.s en la distribución y venta al por menor.
, Управління взаємовідносинами з постачальни … Управління взаємовідносинами з постачальниками (SRM - Supplier relationship management) - це управління потоком товарів і послуг і включає всі процеси, що перетворюють сировину в кінцеву продукцію. Система передбачає активне упорядкування діяльності з боку постачальників для досягнення максимальної цінності для клієнта та отримання конкурентної переваги на ринку. отримання конкурентної переваги на ринку.
, 공급자 관계 관리(Supplier relationship management, SRM)는 공급자기반관리라고 하며 고객기반관리와 대비되는 개념이다. 베이스의 체계적인 관리로 기업경쟁력을 향상시키려는 목표를 추구한다. SRM에서는 공급자와의 정보교류, 공급조건 비교, 공급자 육성, JIT 공급 등의 다양한 기능이 수행된다. e-SRM은 단지 인터넷을 기반으로 한다는 것에만 차이점을 두고 있다.
, I sistemi di Supplier Relationship Managem … I sistemi di Supplier Relationship Management (SRM) (in italiano: "gestione delle relazioni con i fornitori") sono software simili a sistemi Customer Relationship Management (CRM o "gestione delle relazioni con i clienti"), ma sono rivolti alla gestione delle relazioni con i fornitori (invece che con i clienti), per ottimizzare il portafoglio fornitori e razionalizzare i costi di acquisto di prodotti e servizi.i costi di acquisto di prodotti e servizi.
, A Gestão de relacionamento com fornecedore … A Gestão de relacionamento com fornecedores (em inglês: Supplier relationship management (SRM)) é a disciplina de planejar e gerenciar estrategicamente todas as interações com organizações de terceiros que fornecem bens e/ou serviços a uma organização, a fim de maximizar o valor dessas interações. Na prática, o SRM implica a criação de relacionamentos mais próximos e mais colaborativos com os principais fornecedores, a fim de descobrir e obter novo valor e reduzir o risco de falha.ter novo valor e reduzir o risco de falha.
, Supplier relationship management (SRM) is … Supplier relationship management (SRM) is the systematic, enterprise-wide assessment of suppliers’ strengths, performance and capabilities with respect to overall business strategy, determination of what activities to engage in with different suppliers, and planning and execution of all interactions with suppliers, in a coordinated fashion across the relationship life cycle, to maximize the value realized through those interactions. The focus of SRM is to develop two-way, mutually beneficial relationships with strategic supply partners to deliver greater levels of innovation and competitive advantage than could be achieved by operating independently or through a traditional, transaction purchasing arrangement. Underpinning disciplines which support effective SRM includes supplier informati effective SRM includes supplier informati
, Das Lieferantenbeziehungsmanagement, auch … Das Lieferantenbeziehungsmanagement, auch im deutschen Sprachgebrauch in der Regel Supplier-Relationship-Management oder kurz SRM genannt, umfasst die strategische Planung und zentrale Steuerung von Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Lieferanten. Ziel des Einsatzes eines SRM-Systems ist die enge Anbindung aller Lieferanten an das Unternehmen sowie die Unterstützung des Einkaufs während der gesamten Ausführung der Beschaffungsprozesse. Im Supplier-Relationship-Management werden Ansätze des Customer-Relationship-Management in entgegengesetzter Richtung der Supply Chain angewendet. Da jede Lieferantenbeziehung die Verbindung zweier Stufen einer Lieferkette (Supply Chain) repräsentiert, stellt SRM einen Teilbereich des Supply-Chain-Managements (SCM) dar. Erkenntnisse aus dem Bereich SCM CM) dar. Erkenntnisse aus dem Bereich SCM
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Gestão de relacionamento com fornecedores
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, Lieferantenbeziehungsmanagement
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