| http://dbpedia.org/ontology/abstract
|
L'amplitud administrativa, també anomenada … L'amplitud administrativa, també anomenada amplitud de control o amplitud de comandament es refereix al nombre d'empleats que un gerent en pot dirigir amb eficiència i eficàcia. Aquesta amplitud està directament relacionada amb el nombre de nivells jeràrquics d'una organització i la configuració general de la seva organització (centralització). de la seva organització (centralització).
, Amplitude administrativa, também denominad … Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia . Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada .
*
*ura organizacional alta e alongada .
*
*
, 控制幅度（span of control）又稱控制範圍，是指管理者能有效地節制的受僱 … 控制幅度（span of control）又稱控制範圍，是指管理者能有效地節制的受僱者人數（A manager's span of control is the number of employees that he or she can effectively be in control of at any one time）。 從最高層管理者到最低層普通職員之層級數。當組織人數確定後，與控制的範圍與成反比，即控制範圍愈寬，層級數愈少，平的組織（flat organization）；反之，控制範圍愈窄，層級數愈多，高的組織（tall organization）。 管理者控制的人數不可能無限制地擴大。過大會產生由於管理者控制不過來而幫助工作；下屬人數也不應太少，太少必然增加組織階層數，階層數的增加必然會大大地影響訊息的傳遞與效率，同樣會貽誤工作。因此一位管理者控制的人數應該是一個恰當的數字，以保證組織的效率與目標的實現。 目前，由於管理者與受僱者能力的降低以及管理手段的改進，其趨勢是組織階層數減少，組織的結構形態朝扁平式的結構發展。的降低以及管理手段的改進，其趨勢是組織階層數減少，組織的結構形態朝扁平式的結構發展。
, Unter einer Leitungsspanne oder Führungssp … Unter einer Leitungsspanne oder Führungsspanne (englisch span of control) oder Lenkungsspanne versteht man im Personalwesen die Anzahl der einer Leitungsstelle unmittelbar unterstellten Mitarbeiter, d. h. wie viele Mitarbeiter sich hierarchisch direkt unter einer Führungskraft oder einer Organisation befinden.ngskraft oder einer Organisation befinden.
, Rentang kendali (span of control) adalah j … Rentang kendali (span of control) adalah jumlah pegawai atau bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau supervisor pada satu waktu. Berbagai teori telah dikemukakan tentang berapa jumlah rentang kendali ideal atau cara menghitungnya. Sebelum tahun 1960, konsensus rentang kendali ideal adalah sekitar enam. Berkembangnya konsep membuat jumlah ini meningkat menjadi antara 15 dan 25.ah ini meningkat menjadi antara 15 dan 25.
, スパン・オブ・コントロールとは経営学用語の一つ。企業内でマネージャーとなっている者が直接に管理している部下の人数や業務の領域のことを言う。これの大きさは様々な事柄を要因として変化し、たとえば自身bkjhjhkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk同じ指導を行っていくということから管理できる人数が多くなるわけである。他には部下への権限を増やしたり、目標設定により自主的に行動ができるようになるなど自由度が高まることからも管理ができる範囲を広げることができる。
, Rozpiętość kierowania – liczba osób podleg … Rozpiętość kierowania – liczba osób podległych bezpośrednio kierownikowi w danej organizacji. Większa rozpiętość powoduje zmniejszenie liczby szczebli kierowania przy tej samej ilości członków organizacji oraz zmniejszenie kosztów wynikających z wyższego wynagrodzenia dla osób na stanowiskach kierowniczych. Mniejsza rozpiętość kierowania z kolei przyczynia się do możliwości większej kontroli podległych kierownikowi członków organizacji. Jednakże w drugim przypadku wydłużają się kanały komunikacji, a co za tym idzie zwiększa się możliwość powstawania błędów w tych kanałach. Dłuższy będzie także czas przepływu informacji zatem i koszt jej przepływu. Z kolei duża rozpiętość kierowania wymaga dużej samodzielności pracowników na swoich stanowiskach pracy, co związane jest z wydatkowaniem funduszy organizacji na szkolenia. Wynika to z tego, iż kierownik będzie musiał posiadać wiedzę specjalistyczną na wiele tematów. W przypadku zastosowania dużej rozpiętości kierowania staje się płaska, przy niższej staje się bardziej wysmukła. przy niższej staje się bardziej wysmukła.
, Норма управляемости — это количество людей … Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах. В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма управляемости зависит от способностей, опыта руководителя, а также от однородности выполняемых задач.а также от однородности выполняемых задач.
, Span of control, also called span of management, is the term used in business management, particularly human resource management. The term refers to the number of subordinates or direct reports a supervisor is responsible for.
, Le Span of Control, que l'on peut traduire … Le Span of Control, que l'on peut traduire en français par « l'éventail de subordination » est une notion de management définissant le nombre idéal de subordonnés que peut gérer une personne. Cette notion est également utilisée dans la gestion de crise, notamment par le système de standardisation international de commandement Incident Command System.l de commandement Incident Command System.
, Giza baliabideen kudeaketan, agintearen za … Giza baliabideen kudeaketan, agintearen zabalera edo kontrolaren zabalera erakunde bateko kargu edo arduradun batek bere ardurapean dituen pertsona kopurua da. Agintaren zabalera hobezinari buruzko adostasunik ez dago: aspaldian 1-4 (arduradun bat - lau ardurapeko) erlazioak jotzen ziren egokitzat, baina egun 1-10 erlazioak ere ontzat ematen dira, informazioaren teknologiak kontrolerako eman dituen aukerak ikusita. Edonola ere, , lan-talde eta mendekotasun-harreman zuzen eta iraunkor batez kudeaturik ez dauden erakunde eta proiektuetan, agintearen zabalera kontzeptuaren baliagarritasuna galdu egiten dela hartu behar kontuan.una galdu egiten dela hartu behar kontuan.
, De spanwijdte (Engels: span of control) is … De spanwijdte (Engels: span of control) is een management-begrip dat aangeeft aan hoeveel ondergeschikten een manager moet leidinggeven. Een marketingmanager kan bijvoorbeeld leiding geven aan 2 productmanagers, een marktonderzoeker en een reclamemanager. Zijn spanwijdte is dan 4. De reclamemanager geeft op zijn beurt leiding aan een afdeling met 5 medewerkers. Zijn spanwijdte is dan dus 5. Hoe groter de spanwijdte, hoe platter de organisatie. Dit valt af te leiden uit het organigram of een andere structuurvoorstelling van de onderneming. Bij een grote spanwijdte kan men spreken over een platte organisatiestructuur, bij een kleine spanwijdte van een piramidale organisatiestructuur. Een platte organisatie heeft bepaalde voordelen (directe lijnen; snel en flexibel), maar brengt het gevaar met zich mee dat de manager een te grote spanwijdte heeft en de zaak niet meer onder controle weet te houden. Het begrip wordt ook veel gebruikt om de grootte van een domein aan te geven dat een persoon kan controleren of beheren. Voorbeelden:
* Het aantal computerservers dat een ICT-beheerder kan controleren, zonder dat er risico's ontstaan.
* Het aantal leerlingen in een groep dat pedagogisch verantwoord door één leraar kan worden geregeld.woord door één leraar kan worden geregeld.
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageExternalLink
|
http://www.thedisruptivecompetence.com +
, https://archive.org/details/papersonscienceo00guli +
, https://books.google.com/books%3Fid=D2QqCI-eZoIC%7Ctitle=The +
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageID
|
916176
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageLength
|
13143
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageRevisionID
|
1066867759
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageWikiLink
|
http://dbpedia.org/resource/Cross-functional_team +
, http://dbpedia.org/resource/Frederick_Winslow_Taylor +
, http://dbpedia.org/resource/Peter_Drucker +
, http://dbpedia.org/resource/Information_overload +
, http://dbpedia.org/resource/Ralph_C._Davis +
, http://dbpedia.org/resource/Supervisor +
, http://dbpedia.org/resource/Kenneth_D._Mackenzie +
, http://dbpedia.org/resource/Horizontal_integration +
, http://dbpedia.org/resource/Scientific_management +
, http://dbpedia.org/resource/Unity_of_command +
, http://dbpedia.org/resource/Elliott_Jaques +
, http://dbpedia.org/resource/Social_network +
, http://dbpedia.org/resource/Network_theory +
, http://dbpedia.org/resource/Vertical_integration +
, http://dbpedia.org/resource/Information_technology +
, http://dbpedia.org/resource/Business_management +
, http://dbpedia.org/resource/Organizational_self-management +
, http://dbpedia.org/resource/Theory_Y +
, http://dbpedia.org/resource/Internet_Archive +
, http://dbpedia.org/resource/Vytautas_Andrius_Grai%C4%8Di%C5%ABnas +
, http://dbpedia.org/resource/Henry_Fayol +
, http://dbpedia.org/resource/Socionics +
, http://dbpedia.org/resource/Interaction_frequency +
, http://dbpedia.org/resource/Human_resource_management +
, http://dbpedia.org/resource/Middle_manager +
, http://dbpedia.org/resource/Luther_Gulick_%28social_scientist%29 +
, http://dbpedia.org/resource/Business_process +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Human_resource_management +
, http://dbpedia.org/resource/Lyndall_Urwick +
, http://dbpedia.org/resource/Hierarchical_organization +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Organizational_behavior +
, http://dbpedia.org/resource/Social_interaction +
, http://dbpedia.org/resource/Combinatorial_explosion +
|
| http://dbpedia.org/property/wikiPageUsesTemplate
|
http://dbpedia.org/resource/Template:Sfnref +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Cite_journal +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Sfn +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Cite_book +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Reflist +
, http://dbpedia.org/resource/Template:When +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Wikiquote +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Cite_web +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Citation_style +
|
| http://purl.org/dc/terms/subject
|
http://dbpedia.org/resource/Category:Human_resource_management +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Organizational_behavior +
|
| http://purl.org/linguistics/gold/hypernym
|
http://dbpedia.org/resource/Term +
|
| http://www.w3.org/ns/prov#wasDerivedFrom
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Span_of_control?oldid=1066867759&ns=0 +
|
| http://xmlns.com/foaf/0.1/isPrimaryTopicOf
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Span_of_control +
|
| owl:sameAs |
http://zh.dbpedia.org/resource/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%B9%85%E5%BA%A6 +
, http://de.dbpedia.org/resource/Leitungsspanne +
, http://ca.dbpedia.org/resource/Amplitud_administrativa +
, http://ja.dbpedia.org/resource/%E3%82%B9%E3%83%91%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%AA%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%AB +
, http://hi.dbpedia.org/resource/%E0%A4%A8%E0%A4%BF%E0%A4%AF%E0%A4%82%E0%A4%A4%E0%A5%8D%E0%A4%B0%E0%A4%A3_%E0%A4%B5%E0%A4%BF%E0%A4%B8%E0%A5%8D%E0%A4%A4%E0%A5%83%E0%A4%A4%E0%A4%BF +
, http://pl.dbpedia.org/resource/Rozpi%C4%99to%C5%9B%C4%87_kierowania +
, http://fr.dbpedia.org/resource/Span_of_Control +
, http://rdf.freebase.com/ns/m.03pmjf +
, http://nl.dbpedia.org/resource/Spanwijdte_%28management%29 +
, http://id.dbpedia.org/resource/Rentang_kendali +
, http://ru.dbpedia.org/resource/%D0%9D%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8 +
, http://www.wikidata.org/entity/Q1816351 +
, http://pt.dbpedia.org/resource/Amplitude_administrativa +
, http://dbpedia.org/resource/Span_of_control +
, https://global.dbpedia.org/id/koQe +
, http://eu.dbpedia.org/resource/Agintearen_zabalera +
|
| rdfs:comment |
De spanwijdte (Engels: span of control) is … De spanwijdte (Engels: span of control) is een management-begrip dat aangeeft aan hoeveel ondergeschikten een manager moet leidinggeven. Een marketingmanager kan bijvoorbeeld leiding geven aan 2 productmanagers, een marktonderzoeker en een reclamemanager. Zijn spanwijdte is dan 4. De reclamemanager geeft op zijn beurt leiding aan een afdeling met 5 medewerkers. Zijn spanwijdte is dan dus 5. Het begrip wordt ook veel gebruikt om de grootte van een domein aan te geven dat een persoon kan controleren of beheren. Voorbeelden:n kan controleren of beheren. Voorbeelden:
, L'amplitud administrativa, també anomenada … L'amplitud administrativa, també anomenada amplitud de control o amplitud de comandament es refereix al nombre d'empleats que un gerent en pot dirigir amb eficiència i eficàcia. Aquesta amplitud està directament relacionada amb el nombre de nivells jeràrquics d'una organització i la configuració general de la seva organització (centralització). de la seva organització (centralització).
, Unter einer Leitungsspanne oder Führungssp … Unter einer Leitungsspanne oder Führungsspanne (englisch span of control) oder Lenkungsspanne versteht man im Personalwesen die Anzahl der einer Leitungsstelle unmittelbar unterstellten Mitarbeiter, d. h. wie viele Mitarbeiter sich hierarchisch direkt unter einer Führungskraft oder einer Organisation befinden.ngskraft oder einer Organisation befinden.
, Rozpiętość kierowania – liczba osób podleg … Rozpiętość kierowania – liczba osób podległych bezpośrednio kierownikowi w danej organizacji. Większa rozpiętość powoduje zmniejszenie liczby szczebli kierowania przy tej samej ilości członków organizacji oraz zmniejszenie kosztów wynikających z wyższego wynagrodzenia dla osób na stanowiskach kierowniczych. Mniejsza rozpiętość kierowania z kolei przyczynia się do możliwości większej kontroli podległych kierownikowi członków organizacji. Jednakże w drugim przypadku wydłużają się kanały komunikacji, a co za tym idzie zwiększa się możliwość powstawania błędów w tych kanałach. Dłuższy będzie także czas przepływu informacji zatem i koszt jej przepływu. Z kolei duża rozpiętość kierowania wymaga dużej samodzielności pracowników na swoich stanowiskach pracy, co związane jest z wydatkowaniem funducy, co związane jest z wydatkowaniem fundu
, Amplitude administrativa, também denominad … Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia . Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada .estrutura organizacional alta e alongada .
, Giza baliabideen kudeaketan, agintearen za … Giza baliabideen kudeaketan, agintearen zabalera edo kontrolaren zabalera erakunde bateko kargu edo arduradun batek bere ardurapean dituen pertsona kopurua da. Agintaren zabalera hobezinari buruzko adostasunik ez dago: aspaldian 1-4 (arduradun bat - lau ardurapeko) erlazioak jotzen ziren egokitzat, baina egun 1-10 erlazioak ere ontzat ematen dira, informazioaren teknologiak kontrolerako eman dituen aukerak ikusita. Edonola ere, , lan-talde eta mendekotasun-harreman zuzen eta iraunkor batez kudeaturik ez dauden erakunde eta proiektuetan, agintearen zabalera kontzeptuaren baliagarritasuna galdu egiten dela hartu behar kontuan.una galdu egiten dela hartu behar kontuan.
, Span of control, also called span of management, is the term used in business management, particularly human resource management. The term refers to the number of subordinates or direct reports a supervisor is responsible for.
, 控制幅度（span of control）又稱控制範圍，是指管理者能有效地節制的受僱 … 控制幅度（span of control）又稱控制範圍，是指管理者能有效地節制的受僱者人數（A manager's span of control is the number of employees that he or she can effectively be in control of at any one time）。 從最高層管理者到最低層普通職員之層級數。當組織人數確定後，與控制的範圍與成反比，即控制範圍愈寬，層級數愈少，平的組織（flat organization）；反之，控制範圍愈窄，層級數愈多，高的組織（tall organization）。 管理者控制的人數不可能無限制地擴大。過大會產生由於管理者控制不過來而幫助工作；下屬人數也不應太少，太少必然增加組織階層數，階層數的增加必然會大大地影響訊息的傳遞與效率，同樣會貽誤工作。因此一位管理者控制的人數應該是一個恰當的數字，以保證組織的效率與目標的實現。 目前，由於管理者與受僱者能力的降低以及管理手段的改進，其趨勢是組織階層數減少，組織的結構形態朝扁平式的結構發展。的降低以及管理手段的改進，其趨勢是組織階層數減少，組織的結構形態朝扁平式的結構發展。
, スパン・オブ・コントロールとは経営学用語の一つ。企業内でマネージャーとなっている者が直接に管理している部下の人数や業務の領域のことを言う。これの大きさは様々な事柄を要因として変化し、たとえば自身bkjhjhkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk同じ指導を行っていくということから管理できる人数が多くなるわけである。他には部下への権限を増やしたり、目標設定により自主的に行動ができるようになるなど自由度が高まることからも管理ができる範囲を広げることができる。
, Le Span of Control, que l'on peut traduire … Le Span of Control, que l'on peut traduire en français par « l'éventail de subordination » est une notion de management définissant le nombre idéal de subordonnés que peut gérer une personne. Cette notion est également utilisée dans la gestion de crise, notamment par le système de standardisation international de commandement Incident Command System.l de commandement Incident Command System.
, Rentang kendali (span of control) adalah j … Rentang kendali (span of control) adalah jumlah pegawai atau bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau supervisor pada satu waktu. Berbagai teori telah dikemukakan tentang berapa jumlah rentang kendali ideal atau cara menghitungnya. Sebelum tahun 1960, konsensus rentang kendali ideal adalah sekitar enam. Berkembangnya konsep membuat jumlah ini meningkat menjadi antara 15 dan 25.ah ini meningkat menjadi antara 15 dan 25.
, Норма управляемости — это количество людей … Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах. В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма управляемости зависит от способностей, опыта руководителя, а также от однородности выполняемых задач.а также от однородности выполняемых задач.
|
| rdfs:label |
Норма управляемости
, Rozpiętość kierowania
, Span of Control
, Leitungsspanne
, 控制幅度
, Span of control
, Amplitud administrativa
, Spanwijdte (management)
, スパン・オブ・コントロール
, Rentang kendali
, Amplitude administrativa
, Agintearen zabalera
|
