| http://dbpedia.org/ontology/abstract
|
A job evaluation is a systematic way of de … A job evaluation is a systematic way of determining the value/worth of a job in relation to other jobs in an organization. It tries to make a systematic comparison between jobs to assess their relative worth for the purpose of establishing a rational pay structure.Job evaluation needs to be differentiated from job analysis. Job analysis is a systematic way of gathering information about a job. Every job evaluation method requires at least some basic job analysis in order to provide factual information about the jobs concerned. Thus, job evaluation begins with job analysis and ends at that point where the worth of a job is ascertained for achieving pay equity between jobs and different roles.y equity between jobs and different roles.
, Wartościowanie pracy - zwane też kwalifiko … Wartościowanie pracy - zwane też kwalifikowaniem pracy, jest postępowaniem zmierzającym do zróżnicowania prac i stanowisk pracy pod kątem różnic w ich treści (trudności pracy), wykorzystywanym w polityce personalnej firmy. Termin "wartościowanie pracy" jest tłumaczeniem anglojęzycznego job evaluation, co można byłoby też tłumaczyć jako szacowanie lub ocenę pracy (robót). W polskiej terminologii mówi się o wartościowaniu pracy (obecnie najczęściej) lub o kwalifikowaniu pracy (rzadziej - choć, być może poprawniej).Wartościowanie pracy jest niezbędne przede wszystkim dla celów różnicowania wysokości oferowanych pracownikom płac stosownie do tego, jakie prace powierza im się do wykonania, aczkolwiek jego wyniki są wykorzystywane również dla celów doboru ludzi do stanowisk, oceny oraz rozwoju zawodowego. W Polsce, na szeroką skalę, próbowano wprowadzić wartościowanie pracy metodą (w wersjach UMEWAP-85 i UMEWAP-97 - promowana przez ówczesne )5 i UMEWAP-97 - promowana przez ówczesne )
, Functiewaardering is het indelen van funct … Functiewaardering is het indelen van functies in een rangordening, op basis van de relatieve zwaarte van de functie. Er bestaan verschillende methoden voor functiewaardering. Vrijwel altijd is een functiewaarderingsmethode eigendom van een systeemhouder, een adviesbureau, die tijd en geld besteed heeft aan het ontwikkelen van de methode en vervolgens aan het onderhouden en verbeteren ervan. Er zijn vele namen en afkortingen waaronder systemen toegepast worden, soms algemeen, soms met een bedrijfsnaam er in verwerkt en soms ook specifiek geënt op een bepaalde organisatie of bedrijfsvorm. Voordat een functie gewaardeerd kan worden, wordt deze beschreven. In de functiebeschrijving wordt gelet op een aantal punten. Het gehanteerde functiewaarderingssysteem bepaalt naar welke aspecten/punten er met name gekeken wordt, onder andere:
* kennis / opleiding
* leidinggeven
* contacten (intern, extern)
* / verantwoordelijkheden
* bewegingsvaardigheid / fysieke aspecten
* zelfstandigheid De meeste functiewaarderingssystemen werken met puntenscores die bepalen in welke klasse de functie thuishoort (het niveau). Op basis van de klasse wordt vervolgens bepaald welke loonschaal bij de functie hoort. In het algemeen is het zo, dat hoe hoger de klasse is, hoe hoger de loonschaal (en het bijbehorende salaris) is. Het feitelijke salaris is echter van meer omstandigheden afhankelijk dan alleen het niveau van de functie, bijvoorbeeld leeftijd van de werknemer, ervaring van de werknemer, voltooide extra opleidingen of juist een gebrek aan voldoende opleiding. juist een gebrek aan voldoende opleiding.
, Arbeitsbewertung als Teil des Arbeits- ode … Arbeitsbewertung als Teil des Arbeits- oder Tarifrechts bezeichnet die Verfahren zur Bestimmung des Arbeitswertes einer Tätigkeit als primären Parameter zur Entgeltdifferenzierung (siehe: Arbeitsentgelt) sowie von Karrierestufen. Mit der Arbeitsbewertung wird angestrebt, unterschiedliche Tätigkeiten mittels vergleichbarer Bewertungskriterien so zu klassifizieren, dass auf dieser Grundlage annähernde Entgelt-Gerechtigkeit hergestellt werden kann. Hierzu werden die auszuführenden Tätigkeiten von Arbeitsbewertern am betreffenden Arbeitsplatz ggf. anhand von Arbeitsproben, Leistungsnachweisen oder mit Interviews erfasst, in einer Tätigkeitsbeschreibung dokumentiert und nach bestimmten Anforderungsarten bewertet. Die Systematik der Arbeitsbewertung ist grundlegender Bestandteil in Lohn- und Gehaltstarifverträgen. Eine allgemein anerkannte Grundlage zur Definition bewertbarer Arbeitsanforderungen ist bis heute das so genannte Genfer Schema, das während der Konferenz der „Internationalen Arbeitsorganisation“ 1950 in Genf auf Anregung der deutschen Arbeitswissenschaftler und entworfen wurde. In der Praxis haben sich zwei unterschiedliche Verfahrensansätze, die in vielen Tarifverträgen auch als Alternativen vorgesehen sind, bewährt: Die „summarische Methode“ und die „analytische Methode“ der Arbeitswertbestimmung. In Deutschland werden im neuen Tarifvertrag über das Entgelt-Rahmenabkommen (ERA-TV) beide Methoden der Reihe nach zur Anwendung gebracht.den der Reihe nach zur Anwendung gebracht.
, 직무평가(職務評價, job evaluation)란 경영조직에 있어서 개개의 … 직무평가(職務評價, job evaluation)란 경영조직에 있어서 개개의 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 종합하는 것을 말한다. 직무평가의 목적은 경영에 있어서 직무의 상대적 유용성을 측정하여 공평하고 합리적인 임금관리를 행할 뿐 아니라 합리적인 직무분류를 함으로써 승진경로나 배치기준을 명확히 하여 종업원의 배치·이동·승진·훈련 등을 효과적으로 수행하며 종업원에 대한 공정한 인사관리를 기하려는 데에 있다. 직무평가의 방법으로는 보통 다음 4가지가 있다. 1.
* 서열법(序列法) 또는 등급법 ― 직무를 그 곤란도와 책임도의 면에서 상호 비교하여 수행의 난이(難易)순으로 배열하여 등급을 정하는 방법이다. 2.
* 분류법 ― 이 방법은 평가하고자 하는 직무를 그 곤란도와 책임도의 면에서 종합적으로 관찰하여 등급정의에 따라 적당한 등급으로 편입하는 방법이다. 3.
* 점수법 ― 직무의 상대적 가치를 점수로 표시하는 방법이다. 4.
* 요소비교법(要素比較法) ― 직무의 상대적 가치를 임금액으로 평가하는 특징을 가지고 있다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "직무평가" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다. 세계대백과사전의 "직무평가" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageID
|
11918371
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageInterLanguageLink
|
http://es.dbpedia.org/resource/Valoraci%C3%B3n_de_puestos +
, http://de.dbpedia.org/resource/Stellenbewertung +
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageLength
|
18267
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageRevisionID
|
1123397890
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageWikiLink
|
http://dbpedia.org/resource/Job_analysis +
, http://dbpedia.org/resource/Insurance +
, http://dbpedia.org/resource/Job_description +
, http://dbpedia.org/resource/Edward_N._Hay +
, http://dbpedia.org/resource/Job_design +
, http://dbpedia.org/resource/Railway +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Job_evaluation +
, http://dbpedia.org/resource/Wikt:diversity +
, http://dbpedia.org/resource/Personal_growth +
, http://dbpedia.org/resource/Job_enrichment +
, http://dbpedia.org/resource/Burger_King +
, http://dbpedia.org/resource/Stenotypist +
, http://dbpedia.org/resource/Employee +
, http://dbpedia.org/resource/Methodology +
, http://dbpedia.org/resource/Wikt:survey +
, http://dbpedia.org/resource/McDonald%27s +
, http://dbpedia.org/resource/Incumbent +
, http://dbpedia.org/resource/Information_Age +
, http://dbpedia.org/resource/Banking +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Human_resource_management +
, http://dbpedia.org/resource/Pay_equity +
, http://dbpedia.org/resource/Job_rotation +
, http://dbpedia.org/resource/Human_resources +
, http://dbpedia.org/resource/Job_%28role%29 +
, http://dbpedia.org/resource/KFC +
, http://dbpedia.org/resource/Job_enlargement +
, http://dbpedia.org/resource/Job_satisfaction +
|
| http://dbpedia.org/property/wikiPageUsesTemplate
|
http://dbpedia.org/resource/Template:Reflist +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Authority_control +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Multiple_issues +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Essay-like +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Unreferenced +
|
| http://purl.org/dc/terms/isPartOf
|
http://zbw.eu/stw/mapping/dbpedia/target +
|
| http://purl.org/dc/terms/subject
|
http://dbpedia.org/resource/Category:Job_evaluation +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Human_resource_management +
|
| http://purl.org/linguistics/gold/hypernym
|
http://dbpedia.org/resource/Way +
|
| http://www.w3.org/2004/02/skos/core#exactMatch
|
http://zbw.eu/stw/descriptor/12631-5 +
|
| http://www.w3.org/ns/prov#wasDerivedFrom
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Job_evaluation?oldid=1123397890&ns=0 +
|
| http://xmlns.com/foaf/0.1/isPrimaryTopicOf
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Job_evaluation +
|
| owl:sameAs |
http://fa.dbpedia.org/resource/%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%BA%D9%84 +
, http://pl.dbpedia.org/resource/Warto%C5%9Bciowanie_pracy +
, http://rdf.freebase.com/ns/m.02rx_wh +
, http://d-nb.info/gnd/4002650-4 +
, http://www.wikidata.org/entity/Q627365 +
, http://de.dbpedia.org/resource/Arbeitsbewertung +
, http://nl.dbpedia.org/resource/Functiewaardering +
, http://dbpedia.org/resource/Job_evaluation +
, https://global.dbpedia.org/id/4owkd +
, http://ko.dbpedia.org/resource/%EC%A7%81%EB%AC%B4%ED%8F%89%EA%B0%80 +
|
| rdfs:comment |
직무평가(職務評價, job evaluation)란 경영조직에 있어서 개개의 … 직무평가(職務評價, job evaluation)란 경영조직에 있어서 개개의 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 종합하는 것을 말한다. 직무평가의 목적은 경영에 있어서 직무의 상대적 유용성을 측정하여 공평하고 합리적인 임금관리를 행할 뿐 아니라 합리적인 직무분류를 함으로써 승진경로나 배치기준을 명확히 하여 종업원의 배치·이동·승진·훈련 등을 효과적으로 수행하며 종업원에 대한 공정한 인사관리를 기하려는 데에 있다. 직무평가의 방법으로는 보통 다음 4가지가 있다.관리를 기하려는 데에 있다. 직무평가의 방법으로는 보통 다음 4가지가 있다.
, Functiewaardering is het indelen van funct … Functiewaardering is het indelen van functies in een rangordening, op basis van de relatieve zwaarte van de functie. Er bestaan verschillende methoden voor functiewaardering. Vrijwel altijd is een functiewaarderingsmethode eigendom van een systeemhouder, een adviesbureau, die tijd en geld besteed heeft aan het ontwikkelen van de methode en vervolgens aan het onderhouden en verbeteren ervan. Er zijn vele namen en afkortingen waaronder systemen toegepast worden, soms algemeen, soms met een bedrijfsnaam er in verwerkt en soms ook specifiek geënt op een bepaalde organisatie of bedrijfsvorm. een bepaalde organisatie of bedrijfsvorm.
, Wartościowanie pracy - zwane też kwalifiko … Wartościowanie pracy - zwane też kwalifikowaniem pracy, jest postępowaniem zmierzającym do zróżnicowania prac i stanowisk pracy pod kątem różnic w ich treści (trudności pracy), wykorzystywanym w polityce personalnej firmy. Termin "wartościowanie pracy" jest tłumaczeniem anglojęzycznego job evaluation, co można byłoby też tłumaczyć jako szacowanie lub ocenę pracy (robót). W Polsce, na szeroką skalę, próbowano wprowadzić wartościowanie pracy metodą (w wersjach UMEWAP-85 i UMEWAP-97 - promowana przez ówczesne )5 i UMEWAP-97 - promowana przez ówczesne )
, A job evaluation is a systematic way of de … A job evaluation is a systematic way of determining the value/worth of a job in relation to other jobs in an organization. It tries to make a systematic comparison between jobs to assess their relative worth for the purpose of establishing a rational pay structure.Job evaluation needs to be differentiated from job analysis. Job analysis is a systematic way of gathering information about a job. Every job evaluation method requires at least some basic job analysis in order to provide factual information about the jobs concerned. Thus, job evaluation begins with job analysis and ends at that point where the worth of a job is ascertained for achieving pay equity between jobs and different roles.y equity between jobs and different roles.
, Arbeitsbewertung als Teil des Arbeits- ode … Arbeitsbewertung als Teil des Arbeits- oder Tarifrechts bezeichnet die Verfahren zur Bestimmung des Arbeitswertes einer Tätigkeit als primären Parameter zur Entgeltdifferenzierung (siehe: Arbeitsentgelt) sowie von Karrierestufen. In der Praxis haben sich zwei unterschiedliche Verfahrensansätze, die in vielen Tarifverträgen auch als Alternativen vorgesehen sind, bewährt: Die „summarische Methode“ und die „analytische Methode“ der Arbeitswertbestimmung. In Deutschland werden im neuen Tarifvertrag über das Entgelt-Rahmenabkommen (ERA-TV) beide Methoden der Reihe nach zur Anwendung gebracht.den der Reihe nach zur Anwendung gebracht.
|
| rdfs:label |
직무평가
, Functiewaardering
, Wartościowanie pracy
, Arbeitsbewertung
, Job evaluation
|
