| http://dbpedia.org/ontology/abstract
|
Ключевая компетенция организации (англ. Core competency) — компетенция, обеспечивающая конкурентное преимущество.
, Die Kernkompetenz bezeichnet eine Fähigkei … Die Kernkompetenz bezeichnet eine Fähigkeit bzw. Tätigkeit, die ein Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz besser ausführen kann und dadurch einen Wettbewerbsvorteil erlangt hat. Sie wird durch die vier Merkmale Kundennutzen, Imitationsschutz, Differenzierung und Diversifikation determiniert. Bei dem Konzept handelt es sich um eine Spielart des ressourcenbasierten Ansatzes, der in den 1990er Jahren dem market-based view von Michael Porter, der die Positionierung des Unternehmens auf dem Markt für entscheidend hält, entgegengestellt wurde. Die Konzentration auf die Kernkompetenzen eines Unternehmens ist somit eine Unternehmensstrategie zum Ausbau von Wettbewerbsvorteilen.tegie zum Ausbau von Wettbewerbsvorteilen.
, Kompetensi inti adalah suatu konsep manaje … Kompetensi inti adalah suatu konsep manajemen yang diperkenalkan oleh C.K. Prahalad and Gary Hamel pada tahun 1990 pada artikel "The Core Competence of the Corporation" yang dimuat di Harvard Business Review. Mereka mendefinisikan kompetensi inti sebagai "pembelajaran kolektif di dalam organisasi, terutama untuk mengoordinasikan beragam keterampilan produksi serta mengintegrasikan aneka jalur teknologi". Kompetensi inti harus memenuhi tiga kriteria, yaitu (1) menyediakan akses potensial kepada berbagai pasar yang luas, (2) memberikan kontribusi signifikan terhadap manfaat produk akhir yang diterima pelanggan, serta (3) sulit ditiru oleh pesaing. Sebagai contoh, perusahaan yang memiliki kompetensi inti di bidang Kontruksi, Jasa Kontruksi yaitu Teknik Sipil, mekanika halus, optika halus, dan mikroelektronika dapat memanfaatkan berbagai kompetensi itu untuk memproduksi kamera serta berbagai produk lain yang membutuhkan kompetensi itu.oduk lain yang membutuhkan kompetensi itu.
, القدرات الأساسية هو مفهوم في نظرية الإدارة … القدرات الأساسية هو مفهوم في نظرية الإدارة طرحه في الأساس كل من سي كيه براهالاد (C. K. Prahalad) وغاري هامل (Gary Hamel) المتخصصين في الأعمال التجارية. ومن وجهة نظرهم فإن القدرات الأساسية هي عامل محدد بالنسبة لـ الشركات تراه محوريًا بالنسبة للطريقة التي تعمل هي، أو موظفيها، بها. تتحدد القدرات الأساسية من خلال ثلاثة معايير أساسية: 1.
* أن المنافسين لا يمكنهم تقليدها بسهولة. 2.
* يمكن إعادة استخدامها على نطاق واسع في العديد من المنتجات والأسواق. 3.
* يجب أن تساهم في تحقيق مميزات للمستهلك النهائي المتمرس. أهمية المنتج / الخدمة لعملائها. قد تتخذ القدرات الأساسية أشكالاً مختلفة، مثل المهارات التقنية والنظرية والعملية التي يمكن الاعتماد عليها و/أو العلاقات الوثيقة مع العملاء والموردين. ويمكن أن تشمل أيضًا تطوير المنتجات أو ثقافة التطوير، مثل إخلاص العامل في العمل أو إدارة الموارد البشرية (إدارة الموارد البشرية) بشكل أفضل أو التغطية الجيدة للسوق وما إلى ذلك. فالقدرات الأساسية هي نقاط القوة المحددة مقارنة بالمنظمات الأخرى في الصناعة والتي توفر القاعدة الأساسية لتوفير قيمة مضافة. وكذلك تعكس القدرات الأساسية الدروس الجماعية المكتسبة في المؤسسات وتتضمن كيفية تنسيق المهارات الإنتاجية المتنوعة ودمج التيارات التقنية المتعددة. وهي بمثابة وسيلة اتصال ومشاركة والتزام عميق للعمل عبر الحدود المؤسسية.وهناك عدد قليل من الشركات قد تكون قادرة على الوصول بقيادتها إلى مستوى عالمي في أكثر من خمس أو ست كفاءات أساسية. هناك مثال للقدرات الأساسية، فعند دراسة عالم والت ديزني، اكتشف أن هناك ثلاث قدرات أساسية رئيسية:
* الرسوم المتحركة وتصميم العروض
* رواية القصة تأليف القصص ومعالم الجذب الموضوعية
* التشغيل الكُفء للمتنزهات سلسلة القيمة هي أسلوب تنظيمي لدراسة تطور الميزة التنافسية. طرح فكرة القيمة مايكل بورتر في كتابه الميزة التنافسية (1980). {{<a href="/wiki/%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A8:%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B4%D9%87%D8%A7%D8%AF" title="قالب:استشهاد">استشهاد</a>}}: استشهاد فارغ! (مساعدة) وتتكون هذه السلسلة من سلسلة من الأنشطة التي تَبتكر القيمة وتقوم بإنشائها. تبلغ هذه الأنشطة ذروتها في القيمة الإجمالية المقدمة من قبل المؤسسة. ويتشابه 'الهامش' الوارد في الرسم البياني مع القيمة المضافة. ومن ثم تُقسم المؤسسة إلى «الأنشطة الرئيسية» و «أنشطة الدعم».سة إلى «الأنشطة الرئيسية» و «أنشطة الدعم».
, De kernkwaliteiten van een onderneming zijn die aspecten waar de onderneming goed in is. Het begrip is door en Prahalad (1990) geïntroduceerd in een artikel in de Harvard Business Review.
, コアコンピテンシー (英語: Core competency)とは、ある企業の活動分 … コアコンピテンシー (英語: Core competency)とは、ある企業の活動分野において、「競合他社を圧倒的に上まわるレベルの能力」「競合他社に真似できない核となる能力」の事を指す。ひと言で標榜すると「得意分野」に当たる。 とがハーバード・ビジネス・レビュー Vol.68（1990年）へ共同で寄稿した「The Core Competence of the Corporation」の中で登場。その後広められた概念である。「顧客に特定の利益をもたらす技術、スキル、ノウハウの集合である」と説明されている。 両氏の定義によると、コア・コンピテンシーは次の3つの条件を満たす自社能力のことである。
* 顧客に何らかの利益をもたらす自社能力
* 競合相手に真似されにくい自社能力
* 複数の商品・市場に推進できる自社能力 具体例として自動車産業が取り上げられ、ホンダにおけるエンジン技術（芝刈り機や除雪機からF1を含む自動車までコア技術を幅広く展開）や、フォードによる買収前のボルボにおける安全技術などが挙げられる。 長年の企業活動により蓄積された他社と差別化できる、または競争力の中核となる企業独自のノウハウや技術のことで、これに該当する技術には、
* 様々な市場に展開可能
* 競合他社による模倣が困難
* 顧客価値の向上に大きく寄与する 等の共通性質を持っている。社による模倣が困難
* 顧客価値の向上に大きく寄与する 等の共通性質を持っている。
, 핵심 역량(核心力量, 영어: core competency)은 기업이 보유한 … 핵심 역량(核心力量, 영어: core competency)은 기업이 보유한 세계적 수준의 능력과 활동이다. 오랜 경험에서 얻은 지식과 문헌 조사와 시대에 뒤떨어지지 않은 새로운 외부 지식을 보유한 일류 연구 조직이나 핵심 인력에 의존한다. 정보 시스템은 역량강화를 위해 (Strategic business unit, SBU)간 정보공유를 장려한다. 현재의 역량을 강화한다. 직원이 외부의 신지식을 인식하게 도움을 준다. 관련 시장에 기존 비즈니스 영향력을 활용할 수 있게 도움을 준다.을 준다. 관련 시장에 기존 비즈니스 영향력을 활용할 수 있게 도움을 준다.
, Le competenze distintive sono le caratteri … Le competenze distintive sono le caratteristiche intrinseche e salienti di un'impresa (attitudini, abilità, conoscenze commerciali e scientifiche), configurabili come qualità "speciali" che permettono alla stessa di essere più competitiva in un aspetto tecnico o organizzativo, e che di norma sono affidate ad un certo numero manager e specialisti. Esse non sono facilmente imitabili.listi. Esse non sono facilmente imitabili.
, A core competency is a concept in manageme … A core competency is a concept in management theory introduced by C. K. Prahalad and Gary Hamel. It can be defined as "a harmonized combination of multiple resources and skills that distinguish a firm in the marketplace" and therefore are the foundation of companies' competitiveness. Core competencies fulfill three criteria: 1.
* Provides potential access to a wide variety of markets. 2.
* Should make a significant contribution to the perceived customer benefits of the end product. 3.
* Difficult to imitate by competitors. For example, a company's core competencies may include precision mechanics, fine optics, and micro-electronics. These help it build cameras, but may also be useful in making other products that require these competencies. products that require these competencies.
, Le cœur de compétence ou la compétence dis … Le cœur de compétence ou la compétence distinctive d’une entreprise est ce qu’elle fait mieux que ses concurrents. Cela peut être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles[Qui ?] préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. On appelle « recentrage » la stratégie d'entreprise qui consiste à concentrer ses activités sur son cœur de métier ou cœur de compétence.[réf. nécessaire] Si une compétence distinctive conduit à un avantage durable pour l’entreprise, il s’agit d'un avantage compétitif.théorisé par M. Porter 1985 (The competitive Advantage)[réf. nécessaire] Le concept de Cœur de compétence fut introduit dans le domaine du management par C.K. Prahalad et Gary Hamel dans un article paru en 1990 dans la Harvard Business Review. Ils avancèrent que « le cœur de compétence est un domaine d’expertise qui résulte de l’harmonisation de technologies et d’activités professionnelles complexes ». Comme exemple ils citaient l’expertise dans le domaine des moteurs de Honda. Honda pouvait exploiter son cœur de compétence pour développer de nombreux produits depuis les tondeuses à gazon jusqu'aux voitures et aux camions. Pour prendre un autre exemple de l’industrie automobile il a été avancé[Qui ?] la compétence distinctive de Volvo est la sécurité[pas clair].[réf. nécessaire] Selon Prahalad et Hamel un cœur de compétence présente trois caractéristiques : 1.
* il offre la possibilité d’accéder à de nombreux marchés. 2.
* il augmente les avantages perçus par le client 3.
* il est difficile à imiter pour les concurrents Depuis que Prahalad et Hamel introduisirent le terme dans les années 1990, de nombreux chercheurs ont tenté de souligner et d’expliciter la signification du cœur de compétence. Selon Leonard-Barton, un cœur de compétence doit permettre de distinguer une entreprise d’un point de vue stratégique. Par contre Galunic et Rodan (1998) considèrent que « un cœur de compétence ne permet pas seulement de différencier une entreprise d’une autre, mais également à l’intérieur d’une même entreprise de distinguer une compétence d’une autre. En d’autres termes, un cœur de compétence guide une entreprise à réorganiser ses compétences selon la demande de son environnement ». Il est important de faire la différence entre les capacités ou compétences individuelles du cœur de compétence. Les capacités individuelles sont autonomes et sont en général considérées de façon isolée. Gallon, Stillman, et Coates (1995) précisèrent que le cœur de compétence ne se résume pas à la somme des caractéristiques individuelles mais résulte de « l’agrégat de capacités, dans lequel une synergie est créée et qui a valeur durable et un large champ d’application ». Cette synergie doit être défendue face aux concurrents potentiels et comme dans le cas des moteurs, ne pas être spécifique à produit ou marché unique. Ainsi d’après cette définition un cœur de compétence est une construction harmonisée intentionnelle. Coyne, Hall, et Clifford (1997) ont avancé une autre définition : « un cœur de compétence est une combinaison de compétences et de savoirs complémentaires présents dans un groupe ou dans une équipe et qui se traduisent par la capacité de réaliser une ou plusieurs tâches essentielles à un standard de niveau mondial ». Deux idées sont particulièrement importantes ici : Les savoirs ou savoir-faire doivent être complémentaires et pris dans leur ensemble permettre la réalisation d’un produit supérieur.tre la réalisation d’un produit supérieur.
, 核心能力是和加里·哈默尔引入的管理理论中的一个概念。 它可以被定义为“多种资源和技能的协调组合，使公司在市场上脱颖而出”，因此是公司竞争力的基础。
, Kärnkompetens (eng. core competence) avser … Kärnkompetens (eng. core competence) avser ett företags unika kompetens som ger ett stort kundvärde hos slutprodukten. Kärnkompetensen är en viktig källa till företags . Att arbeta strategiskt med försörjningen av sådan kompetens är avgörande för alla företag och organisationer. Litteraturen om kärnkompetens är sedan 1990 uppblandad i en mängd olika teoretiska områden, vilket resulterat i en urvattnad begreppsbild. Därför är det tveksamt om företagsledningar, med validitet och i praktiken, över huvud taget har en rimlig chans att utveckla och hantera kärnkompetenser.[källa behövs]och hantera kärnkompetenser.[källa behövs]
, Conjunto de competências essenciais, també … Conjunto de competências essenciais, também chamadas de conjunto de negócios, competências centrais e core competence, são as competências principais ou essenciais de uma empresa. A resposta da questão "o que nossa organização faz bem?" define a core competence de um negócio ou empreendimento. Visando, assim, marcar o diferencial que a empresa possui frente ao segmento no qual atua. A diferença entre core competence e core business se dá em função que a primeira deve demonstrar o grau de especialidade e de capacidade de negócios em relação aos concorrentes; a segunda destaca, do conjunto de competências essenciais, o negócio principal da empresa.ssenciais, o negócio principal da empresa.
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageExternalLink
|
https://web.archive.org/web/20140714112311/http:/km.camt.cmu.ac.th/mskm/952743/Extra%20materials/corecompetence.pdf +
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageID
|
251375
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageLength
|
9851
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageRevisionID
|
1123590518
|
| http://dbpedia.org/ontology/wikiPageWikiLink
|
http://dbpedia.org/resource/Gary_Hamel +
, http://dbpedia.org/resource/Core_business +
, http://dbpedia.org/resource/C._K._Prahalad +
, http://dbpedia.org/resource/Vertical_integration +
, http://dbpedia.org/resource/Information_technology +
, http://dbpedia.org/resource/Resource-based_view +
, http://dbpedia.org/resource/NEC +
, http://dbpedia.org/resource/Design_structure_matrix +
, http://dbpedia.org/resource/Cost_reduction +
, http://dbpedia.org/resource/Value_Migration:_How_to_Think_Several_Moves_Ahead_of_the_Competition +
, http://dbpedia.org/resource/Competitive_advantage +
, http://dbpedia.org/resource/Strategic_business_unit +
, http://dbpedia.org/resource/Category:Strategic_management +
|
| http://dbpedia.org/property/wikiPageUsesTemplate
|
http://dbpedia.org/resource/Template:Reflist +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Short_description +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Authority_control +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Citation_needed +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Strategy +
, http://dbpedia.org/resource/Template:Vague +
|
| http://purl.org/dc/terms/isPartOf
|
http://zbw.eu/stw/mapping/dbpedia/target +
|
| http://purl.org/dc/terms/subject
|
http://dbpedia.org/resource/Category:Strategic_management +
|
| http://purl.org/linguistics/gold/hypernym
|
http://dbpedia.org/resource/Concept +
|
| http://www.w3.org/2004/02/skos/core#closeMatch
|
http://zbw.eu/stw/descriptor/19672-5 +
|
| http://www.w3.org/ns/prov#wasDerivedFrom
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Core_competency?oldid=1123590518&ns=0 +
|
| http://xmlns.com/foaf/0.1/isPrimaryTopicOf
|
http://en.wikipedia.org/wiki/Core_competency +
|
| owl:sameAs |
http://www.wikidata.org/entity/Q1201929 +
, http://sv.dbpedia.org/resource/K%C3%A4rnkompetens +
, http://zh.dbpedia.org/resource/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B +
, http://dbpedia.org/resource/Core_competency +
, http://d-nb.info/gnd/4434831-9 +
, http://rdf.freebase.com/ns/m.01l9ng +
, http://ja.dbpedia.org/resource/%E3%82%B3%E3%82%A2%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%94%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%BC +
, http://yago-knowledge.org/resource/Core_competency +
, http://pt.dbpedia.org/resource/Conjunto_de_compet%C3%AAncias_essenciais +
, http://sl.dbpedia.org/resource/Jedrna_kompetenca +
, http://id.dbpedia.org/resource/Kompetensi_inti +
, http://ar.dbpedia.org/resource/%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%AA_%D8%A3%D8%B3%D8%A7%D8%B3%D9%8A%D8%A9 +
, http://nl.dbpedia.org/resource/Kernkwaliteit +
, http://ko.dbpedia.org/resource/%ED%95%B5%EC%8B%AC_%EC%97%AD%EB%9F%89 +
, http://fr.dbpedia.org/resource/C%C5%93ur_de_comp%C3%A9tence +
, http://de.dbpedia.org/resource/Kernkompetenz +
, http://fi.dbpedia.org/resource/Ydinosaaminen +
, http://ru.dbpedia.org/resource/%D0%9A%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F +
, https://global.dbpedia.org/id/FFfE +
, http://it.dbpedia.org/resource/Competenza_distintiva +
|
| rdf:type |
http://dbpedia.org/class/yago/Cognition100023271 +
, http://dbpedia.org/class/yago/EconomicTheory105994935 +
, http://dbpedia.org/class/yago/Thinking105770926 +
, http://dbpedia.org/class/yago/HigherCognitiveProcess105770664 +
, http://dbpedia.org/class/yago/Abstraction100002137 +
, http://dbpedia.org/class/yago/Explanation105793000 +
, http://dbpedia.org/class/yago/PsychologicalFeature100023100 +
, http://dbpedia.org/class/yago/Theory105989479 +
, http://dbpedia.org/class/yago/Process105701363 +
, http://dbpedia.org/class/yago/WikicatEconomicTheories +
|
| rdfs:comment |
Conjunto de competências essenciais, també … Conjunto de competências essenciais, também chamadas de conjunto de negócios, competências centrais e core competence, são as competências principais ou essenciais de uma empresa. A resposta da questão "o que nossa organização faz bem?" define a core competence de um negócio ou empreendimento. Visando, assim, marcar o diferencial que a empresa possui frente ao segmento no qual atua.sa possui frente ao segmento no qual atua.
, De kernkwaliteiten van een onderneming zijn die aspecten waar de onderneming goed in is. Het begrip is door en Prahalad (1990) geïntroduceerd in een artikel in de Harvard Business Review.
, القدرات الأساسية هو مفهوم في نظرية الإدارة … القدرات الأساسية هو مفهوم في نظرية الإدارة طرحه في الأساس كل من سي كيه براهالاد (C. K. Prahalad) وغاري هامل (Gary Hamel) المتخصصين في الأعمال التجارية. ومن وجهة نظرهم فإن القدرات الأساسية هي عامل محدد بالنسبة لـ الشركات تراه محوريًا بالنسبة للطريقة التي تعمل هي، أو موظفيها، بها. تتحدد القدرات الأساسية من خلال ثلاثة معايير أساسية: 1.
* أن المنافسين لا يمكنهم تقليدها بسهولة. 2.
* يمكن إعادة استخدامها على نطاق واسع في العديد من المنتجات والأسواق. 3.
* يجب أن تساهم في تحقيق مميزات للمستهلك النهائي المتمرس. أهمية المنتج / الخدمة لعملائها.ي المتمرس. أهمية المنتج / الخدمة لعملائها.
, Ключевая компетенция организации (англ. Core competency) — компетенция, обеспечивающая конкурентное преимущество.
, Die Kernkompetenz bezeichnet eine Fähigkei … Die Kernkompetenz bezeichnet eine Fähigkeit bzw. Tätigkeit, die ein Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz besser ausführen kann und dadurch einen Wettbewerbsvorteil erlangt hat. Sie wird durch die vier Merkmale Kundennutzen, Imitationsschutz, Differenzierung und Diversifikation determiniert. Bei dem Konzept handelt es sich um eine Spielart des ressourcenbasierten Ansatzes, der in den 1990er Jahren dem market-based view von Michael Porter, der die Positionierung des Unternehmens auf dem Markt für entscheidend hält, entgegengestellt wurde.entscheidend hält, entgegengestellt wurde.
, コアコンピテンシー (英語: Core competency)とは、ある企業の活動分 … コアコンピテンシー (英語: Core competency)とは、ある企業の活動分野において、「競合他社を圧倒的に上まわるレベルの能力」「競合他社に真似できない核となる能力」の事を指す。ひと言で標榜すると「得意分野」に当たる。 とがハーバード・ビジネス・レビュー Vol.68（1990年）へ共同で寄稿した「The Core Competence of the Corporation」の中で登場。その後広められた概念である。「顧客に特定の利益をもたらす技術、スキル、ノウハウの集合である」と説明されている。 両氏の定義によると、コア・コンピテンシーは次の3つの条件を満たす自社能力のことである。
* 顧客に何らかの利益をもたらす自社能力
* 競合相手に真似されにくい自社能力
* 複数の商品・市場に推進できる自社能力 具体例として自動車産業が取り上げられ、ホンダにおけるエンジン技術（芝刈り機や除雪機からF1を含む自動車までコア技術を幅広く展開）や、フォードによる買収前のボルボにおける安全技術などが挙げられる。 長年の企業活動により蓄積された他社と差別化できる、または競争力の中核となる企業独自のノウハウや技術のことで、これに該当する技術には、
* 様々な市場に展開可能
* 競合他社による模倣が困難
* 顧客価値の向上に大きく寄与する 等の共通性質を持っている。社による模倣が困難
* 顧客価値の向上に大きく寄与する 等の共通性質を持っている。
, A core competency is a concept in manageme … A core competency is a concept in management theory introduced by C. K. Prahalad and Gary Hamel. It can be defined as "a harmonized combination of multiple resources and skills that distinguish a firm in the marketplace" and therefore are the foundation of companies' competitiveness. Core competencies fulfill three criteria: 1.
* Provides potential access to a wide variety of markets. 2.
* Should make a significant contribution to the perceived customer benefits of the end product. 3.
* Difficult to imitate by competitors.3.
* Difficult to imitate by competitors.
, Kärnkompetens (eng. core competence) avser … Kärnkompetens (eng. core competence) avser ett företags unika kompetens som ger ett stort kundvärde hos slutprodukten. Kärnkompetensen är en viktig källa till företags . Att arbeta strategiskt med försörjningen av sådan kompetens är avgörande för alla företag och organisationer. Litteraturen om kärnkompetens är sedan 1990 uppblandad i en mängd olika teoretiska områden, vilket resulterat i en urvattnad begreppsbild. Därför är det tveksamt om företagsledningar, med validitet och i praktiken, över huvud taget har en rimlig chans att utveckla och hantera kärnkompetenser.[källa behövs]och hantera kärnkompetenser.[källa behövs]
, Le cœur de compétence ou la compétence dis … Le cœur de compétence ou la compétence distinctive d’une entreprise est ce qu’elle fait mieux que ses concurrents. Cela peut être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles[Qui ?] préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. On appelle « recentrage » la stratégie d'entreprise qui consiste à concentrer ses activités sur son cœur de métier ou cœur de compétence.[réf. nécessaire]er ou cœur de compétence.[réf. nécessaire]
, Kompetensi inti adalah suatu konsep manaje … Kompetensi inti adalah suatu konsep manajemen yang diperkenalkan oleh C.K. Prahalad and Gary Hamel pada tahun 1990 pada artikel "The Core Competence of the Corporation" yang dimuat di Harvard Business Review. Mereka mendefinisikan kompetensi inti sebagai "pembelajaran kolektif di dalam organisasi, terutama untuk mengoordinasikan beragam keterampilan produksi serta mengintegrasikan aneka jalur teknologi". Kompetensi inti harus memenuhi tiga kriteria, yaitu (1) menyediakan akses potensial kepada berbagai pasar yang luas, (2) memberikan kontribusi signifikan terhadap manfaat produk akhir yang diterima pelanggan, serta (3) sulit ditiru oleh pesaing. Sebagai contoh, perusahaan yang memiliki kompetensi inti di bidang Kontruksi, Jasa Kontruksi yaitu Teknik Sipil, mekanika halus, optika halus, dank Sipil, mekanika halus, optika halus, dan
, Le competenze distintive sono le caratteri … Le competenze distintive sono le caratteristiche intrinseche e salienti di un'impresa (attitudini, abilità, conoscenze commerciali e scientifiche), configurabili come qualità "speciali" che permettono alla stessa di essere più competitiva in un aspetto tecnico o organizzativo, e che di norma sono affidate ad un certo numero manager e specialisti. Esse non sono facilmente imitabili.listi. Esse non sono facilmente imitabili.
, 핵심 역량(核心力量, 영어: core competency)은 기업이 보유한 … 핵심 역량(核心力量, 영어: core competency)은 기업이 보유한 세계적 수준의 능력과 활동이다. 오랜 경험에서 얻은 지식과 문헌 조사와 시대에 뒤떨어지지 않은 새로운 외부 지식을 보유한 일류 연구 조직이나 핵심 인력에 의존한다. 정보 시스템은 역량강화를 위해 (Strategic business unit, SBU)간 정보공유를 장려한다. 현재의 역량을 강화한다. 직원이 외부의 신지식을 인식하게 도움을 준다. 관련 시장에 기존 비즈니스 영향력을 활용할 수 있게 도움을 준다.을 준다. 관련 시장에 기존 비즈니스 영향력을 활용할 수 있게 도움을 준다.
, 核心能力是和加里·哈默尔引入的管理理论中的一个概念。 它可以被定义为“多种资源和技能的协调组合，使公司在市场上脱颖而出”，因此是公司竞争力的基础。
|
| rdfs:label |
Core competency
, Kärnkompetens
, Conjunto de competências essenciais
, Kompetensi inti
, Cœur de compétence
, Kernkompetenz
, コアコンピテンシー
, Competenza distintiva
, 핵심 역량
, قدرات أساسية
, 核心竞争力
, Kernkwaliteit
, Ключевая компетенция
|
